传播目标
重获高速增长
晨光作为中国办公文具行业的领军者，自1997年成立以来一直保有两位数的高速增长，但在市场竞争愈演愈烈的今天，倍感压力。晨光旨在通过重构品牌重新获得高速增长。
品牌差异化定位
晨光品牌设计可以让他们拥有差异化的品牌定位，并能获得偏爱自我表达的年轻一代的青睐。
传播挑战
激烈的竞争环境
在经过20年的高速增长之后，办公文具行业在全国范围内有着多达43000余家竞争者，整个行业呈现碎片化和高度同质化。
电商大规模冲击
本土品牌的低价策略以及国际品牌的高端化策略不断压缩晨光的市场空间。另外，电商购物的大规模兴起也对原有的线下零售模式带来巨大冲击。
洞察和策略-品牌的消费者属性
核心消费者：14-22岁的高年龄学生，即90后
核心消费者特点：全球化，互联网化和消费主义
核心消费者的演化：从80后向90后的过渡
改革开放之后的80后和90后，都是逐步脱离了集体意识形态，而以自我为轴心的新一代个体。
80后：面向未来
80后所习惯的，是热血沸腾朝向未来的许诺和埋头苦干的奋斗。与未来相比，当下的角色是工具性的，当下本身不是目的，而是为了未来的准备。
90后：活在当下
但90后时期的中国经济和社会已经进入了新阶段，面临无法预期的变化。他们面对更大的风险，同时也更明确的了解风险。因此，他们选择活在当下，守护家园，经营自己的小世界。
洞察和策略-媒体的受众属性
洞察和策略-媒体的策略组合
创意和执行-计划的创意性
品牌存在意义
倡导自我探索，促进个人成长
To promote self-discovery
for personal development
与众不同的品牌信仰
尊重多样化 Respect to diversity
乐于发现 Enjoy discovery
启迪探索 Inspiration
舒适温暖 Comfort and warmth
品牌主旨
发现我，创造世界。
Explore and create
my world
创意和执行-计划的执行力
命名及标识
员工服&徽章
海报
信纸&礼盒
手提袋
传单
结果-传播到达 品牌提升 销量支持
2014年12月使用全新视觉系统的试验门店晨光生活馆开张，平效对比全系统平均数字高15%。
2015年每月计划新开或翻新10家门店，到2017年拥有500家同类型门店。
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