中国传媒产业经营模式

中国传媒产业经营模式

曾兰平     李雯         张涛

 

 

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我国传媒产业经营现状描述

我国大部分传媒产业以广告收入为主以内容销售为主的传媒

专业化内容生产异军突起多元化经营渐趋理性

 

  
基于传媒产业二次销售的传统产业经营模式

传媒产业的外生型和内生型赢利模式以广告收入为主的传媒产业经营模式制约传媒广告经营模式的因素

提升传媒品质是规避传媒广告经营风险的良药内容为王:传媒产品销售模式的不二法门

 

  
多元化:传媒产业发展的必然趋势

多元化:传媒产业走向成熟的标志传媒产业多元化经营的内在动因

传媒产业的相关多元化和非相关多元化经营多元化经营的几个现实问题

理性基础上的相关多元化扩张

 

 

随着新闻集团星空卫视在广东落地,贝斯塔曼集团 21
世纪锦秀图书连锁在京成立,美国时代――纳巨资收购香港华娱卫视,迪斯尼中文网站的投入运营,诸多大型跨国传媒集团正加快了进军中国传媒市场的步伐,如今的中国传媒市场已经是风起云涌,波澜壮阔,早已不是一块平静之地,而 2005―2008

是中国传媒产业的起飞期,特别是
08 奥运,将是中国传媒冲出国门,走向世界的巨大机会, 2005 年将是中国传媒产业改制与转折起飞的重要年头。从产业整体角度来看,2005
年中国传媒产业能否实现正真的企业化转型,是决定其能否具备足够发展后劲,成长为国民经济支柱产业的关键一搏。

在这样一个关键的年头,要实现中国传媒产业真正的企业化转型,政策体制层面的推进固然值得我们去关注,而对于传媒产业经营层面的关注理应成为我们视野的核心。把不同传媒进行综合性分析,总结其不同经营模式的优势和弊端,无疑是重要的也是迫切的。


 

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