数字技术背景下电视产业竞争格局的重组和演变

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数字技术背景下电视产业竞争格局的重组和演变

梅明丽

 

 

   模式创新与壁垒破除――技术因素引发产业竞争格局重组

竞争角色的分化产业布局的整合市场规则的放开

  
竞争重构与市场激活――新一轮竞争格局演变态势分析

运营主体的重构:全国性网络运营商成为产业启动的关键政府角色的转变:重新定位促进有效竞争

竞争机制的激活:破除产业链的多头垄断困局

消费意愿的决定权:推动产业运作主体逐步企业化

  
利益博弈与结构平衡――竞争重构过程中的互动因素分析

技术逻辑和商业逻辑地方利益和行业利益制度变迁和产业发展

 

 

 

事件聚焦

Ÿ 2005
4 7 日,国家广电总局、国务院纠风办向中央人民广播电台、中国国际广播电台、中央电视台,各省、自治区、直辖市、计划单列市广播影视局()、纠风办,新疆生产建设兵团广播电视局、纠风办发出《国家广电总局 国务院纠风办关于
2005 年开展全国广播电视系统民主评议行风活动的实施意见》的通知。

Ÿ 中华人民共和国国务院 2005
4 13 日颁布《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》,
内容涉及到非公有资本将可以建设和经营有线电视接入网、参与有线电视接收端数字化改造、参股广播电台和电视台的音乐、科技、体育、娱乐方面的节目制作、可以控股从事有线电视接入网社区部分业务的企业等方面。

Ÿ 2005
6 月,歌华有线和北广传媒各自增资 1500
万元投入北广传媒数字电视,增资后,北京北广传媒集团有限公司占 38%股份;北京歌华有线电视网络股份有限公司占
33.33%股份。主要用于全国节目集成平台的搭建,加强数字电视公司节目集成的实力,整合资源,打通传输到内容的产业链,进一步推动数字电视的发展。

Ÿ 2005
7 20
日国家广电总局宣布,将成立不到半年的中国有线电视网络公司和广电总局广播影视网络中心划归中国中央电视台管理。


Ÿ 2005
7 21
日,国家广电总局发布《推进试点单位有线电视数字化整体转换的若干意见(试行)》, 鼓励率先实施数字化整体转换的试点单位,采用联合、合作、投资入股以及兼并等方式,跨地区从事有线电视数字化建设和业务开发。

Ÿ 2005 年,杭州、广东、辽宁等地电信运营商通过与广电系统的间接合作,开始 IPTV 的实验运行。

Ÿ 2005 11
月,歌华有线、东方有线网络有限公司、天津广播电视网络有限公司、重庆广播电视网络传输有限责任公司、大连天途有线电视网络股份有限公司、济南广电信息网络中心、青岛有线电视网络中心、四川广电网络有限责任公司、郑州广电信息网络有限公司、广州市广播电视网络有限公司
10 家企业签署了《团结合作、面向未来的广电网络企业合作备忘录》。各企业决定在实现网络的互联互通、资源共享、积极推动技术标准的统一、对重要的内容资源实施共同引进等各方面进行合作。

Ÿ 2005
12 月,上海文广互动电视和北京歌华有线电视网络股份有限公司、北广数字电视公司决定结成战略合作伙伴关系。协议的主要内容是:上海文广互动授权歌华有线和北广数字电视公司共同作为上海文广互动授权频道在北京行政区域内的独家营销代理,同时,上海文广互动授权歌华有线为北京行政区域内唯一可以传送上海文广互动授权频道的网络传输商。上海文广的节目先于央视在北京落地。

Ÿ 2005
12 1 日国内第一个由多个利益主体投资的付费电视集成平台鼎视传媒正式挂牌。鼎视传媒2005 8
31 日通过国家广电总局验收,是目前国内唯一一家由多个付费频道开办单位联合成立的数字付费电视集成运营实体。

 

 

作为一种新的技术,数字电视已经对中国电视媒介的发展产生了深远影响。随着数字电视技术的应用和全国试点的铺开,一种全新的电视媒介运作模式已经浮出水面。数字技术颠覆的不仅是一种传统的传输模式,而且是对整个电视行业传统观念和管理理念的一种革新。随着数字技术带来的频道资源的剧增,广电行业的垄断性生存环境已经发生了微妙的改变,行业壁垒和资金壁垒的破除有了一定可能,数字电视技术对于电视产业摆脱广告单一赢利模式,扩大产业空间,实现跨越式发展提供了新的契机。

数字技术从本源上讲,首先影响的是电视媒体传播信息的方式和过程,这种影响最直接的结果就是电视媒体信息传播形态发生了显著的变化。传统的电视媒体运营资源是有限的,电视经营模式是封闭单一的。在数字技术所带来的频道资源巨量释放的环境下,电视媒介的另外一个一直处于不成熟发育状态的属性

商业属性开始膨胀和有了巨大的市场发育空间。在这种新的生存环境和生存状态下的电视媒体经营,必然会有颠覆性的转变,变动的结果就是在实践中形成全新的电视媒体运营模式,来适应数字时代的巨大变化。在整个运营模式的重构中,传统的电视台作为单一经营主体的角色发生了分化和改变,协作分工、互利共赢的系统性竞争使新一轮电视产业竞争格局呈现出一定社会组织结构的特征,内容、频道、用户和资本都成为发展之中的重要因素,而过去,制播一体、网台合一、行业垄断积累所形成的无成本意识运营状态在数字电视巨额投入和市场疲软的情形下一去不返,甚至在一定程度上,形成了电视产业的新一轮地战争”――在传统模式下的既得利益者,如中央电视台,希望在新形势下保持一贯竞争强势,而其他电视机构,则利用区域网络的实际控制权,力图实现话语权的裂变,达到利益分享和规模壮大的目的。在这个矛盾重重的新背景下,在从模式创新到结构平衡的转换中,谁才是发展的主体,怎样才能突破市场的僵局,市场产业链和竞争格局的结构平衡如何实现,正是技术发展之后由市场来解决的大问题。

 


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