渐进走入中国广播影视业前台的民营传媒

渐进走入中国广播影视业前台的民营传媒

 

1.1      民营传媒渐进走入广播影视业前台的概况

民营资本进入影视业的时间可追溯到
20
世纪 90 年代中后期,一些名为广告公司、文化公司,其实是

专职电视节目制作的公司出现了。各类文化公司、广告公司巧妙地打起了擦边球,即与电视台共同策划、联合制作。自 1994 年中国第一家民间电视机构嘉实广告文化发展有限公司在北京成立,到现在中国的民营电视已经走过了十一年的历程。伴随着制播分离政策的出台、 频道专业化和付费电视的出现,我国民营影视公司如雨后春笋般地涌现出来。据业内专家估计,目前中国的民营电视制作公司


大约有 80%在北京,而保守的估计,北京已约有 1000 家的电视制作和发行公司,北京之外也有数百家。在众多的民营影视制作机构的共同努力下,一些优秀的电视栏目受到了观众的青睐,比如光线传媒制作的

《娱乐现场》、《音乐风云榜》、唐龙国际传媒打造的《娱乐纵天下》,欢乐传媒摄制的《欢乐总动员》, 其欣然传播机构与中央电视台合作开发的《幸运 52》等。如今,一批实力雄厚、作品颇丰的民营电视公司异军突起,正成为中国影视市场一道独特的风景。

如果说在 2003 年之前民营影视公司在广播影视业已经是一个热门话题,而且做出了大量好评如潮的

节目,但是总体上他们还是广播影视业一个边缘者和隐身人的角色。那么,进入 2004 年之后,中国民营影视公司迅速地从非法生存转向合法经营,从业务后台走到前台,从节目经营转向频道经营,从市场的边缘挺进核心,充分显示了民营影视公司的活力和张力。其中,比较引人注目的动作有

1.1.1   
24 家民营影视机构获得电视剧制作许可证(甲种

2004 年6月,国家广电总局继
2003年8月向8家民营影视机构颁发了电视剧制作许可证(甲种后,又向世纪英雄电影投资有限公司、深圳万科影视有限公司、横店集团影视娱乐有限公司及西安长安影视制作有限责任公司等16家民营影视机构颁发了这种含金量很高的许可证(甲种。中国民营影视公司从非法生存转向合法经营。

1.1.2   
民营影视公司与电视台合作频繁。

2004
1 月就先后有 5 家民营影视传媒公司与各电视台进行合作。首先是北京新天影视文化公司等与贵阳电视台合作成立一家新公司,全面经营贵阳电视台除新闻以外的所有节目内容(全民所有制广告);接着分别是上海开麦拉传媒集团以每年6000万元的价格正式获得内蒙古卫视频道15年的经营权;光线传媒正式成为南京电视台文体频道的时段节目供应商和运营商;唐龙国际传媒集团联手上海东方电影频道获得和中央电视台电影频道分享奥斯卡颁奖晚会国内转播的权利。2月,北京派格太合环球文化传媒投资有限公司和中国教育电视台(CETV)签署了CETV频道广告经营合作协议协议有效期为3年,总金额约占亿元。主要内容涉及CETV1节目制作、频道整体包装、市场推广、节目的整体编排、频道广告政策制定及频道广告经营各个环节,CETV负责节目终审播出。2004 12月欢乐传媒联手上海开麦拉传媒集团与内蒙古卫视合资组建新的蒙视传媒公司,并把内蒙古卫视改造成一个综艺频道。显示出民营影视公司开始从节目经营转向频道经营。

1.1.3   
民营影视机构拥有了更多的平等权利。

2004 年4月2日横店影视产业实验区挂牌、横店振兴中国电影基金设立等一系列动作后,经国家广电总局批准,浙江省广电局电影审查中心已于9月正式落户中国最大的民营影视企业横店集团。这是国家广电总局下放电影审批权限后,首批3个获得审片权的省市地方电影审查中心之一。此前,横店集团原有的娱乐有限公司已经获得国家颁发的摄制电影许可证,完全可以自行拍摄;2004 年11月,光线传媒、海润影视公司和浙江横店影视基地的代表首次参加全国广播电视工作会议。所有这些动作标志着民营影视机构开始从业务后台走到前台,从市场的边缘挺进核心。

1.1.4   
民营影视机构与国有广电集团联手成立合资影视(集团)有限公司。

2004 年岁末 浙江影视(集团)有限公司的成立是浙江广电集团和浙江民营企业――广厦集团携手合作的成果,这是民营资本对中国广电传媒大规模介入的先例,也标志着我国从单纯的幕后的影视节目制作商开始走到我国影视业发展的前台。

1.1.5   
民营影视传媒公司 IPO 上市成新景。

2004 年末,中国第一家民营影视传媒公司――北京欢乐传媒集团获准到新加坡上市。另外一家民营影视传媒公司――光线传媒也在致力于在国内 IPO 上市的目标2005
10 月已完成上市辅导期。

 


张阿利:《民营电视节目制作机构发展的十年》,《中国广播电视学刊》,2004(2)

资料来源:陆地:《2004 年中国电视产业发展报告》,华安盛道管理网,2006-2-14


1.2      边缘地带中茁壮成长的主要民营影视传媒

1994 2003 年的近
10 年的时间内,由于民营影视公司的身份的不确定性, 民营影视公司一直在政策的灰色边缘地带于夹缝中求生存。大多数民营影视公司规模小,鱼龙混杂,民间制作的电视节目也大都处于零打碎敲的状态,没有形成规模效应。但经过市场的洗礼,尤其是伴随着 2003 年我国文化体制改革的大好时机,涌现出了一批优秀的民营影视传媒集团。他们是民营资本进入我国广播影视业的主力军。嘉实广告文化发展有限公司、唐龙国际传媒、光线传媒、星美传媒、欢乐传媒等其典型代表。在业界也出现了一些颇具实力的民营传媒如光线传媒、星美传媒、欢乐传媒、派格影视等。

1.2.1   
嘉实传媒:民间电视制作公司第一坊

1994 11 月,京城第一家民间电视制作公司”――嘉实广告文化发展有限公司,静悄悄地挂牌开张了。也许是占了坊间第一的优势,其早期的发展十分迅猛,陆续在全国推出了一批有影响力的栏目,如

影视新干线中国流行音乐雷霆榜新闻故事娱乐特快重案调查刑事纪录

热点人物目击者中国企业报道等,在全国超过
400 家地方电视台播出,受到观众的好评;同时,也得到了广告客户的青睐,影视节目年营业额超过 1 亿元。随着业务发展,集团又陆续成立了嘉实盛业影视制作有限公司、世纪嘉实营销有限公司、嘉实投资顾问有限公司、嘉实科技发展有限公司、嘉实网络科技有限公司等,逐渐形成了以影视节目制作、发行、广告制作销售代理、市场营销策划为主,
以文化、网络及科技项目投资运作为辅多元化发展大型综合性传媒经营机构。

1.2.2  
唐龙国际传媒:版权内容供应集成商

国内另一家知名民营传媒――唐龙国际传媒也成立于 1994 现下设八家成员单位全国九大办事处; 媒体业务涉及影视制作全球发行媒体投资演艺经纪音像出版宽频特许等方面唐龙定位于成为中国最具规模的影视节目集群内容提供商以及相关节目各项增值服务是当前国内最多类型的版权内容供应集成商。 它所提出媒介购销联盟节目供片平台广告风险投资三项创新的经营理念使得唐龙走到了业界的最前列。正在实施的专业节目供应平台计划,其版权内容库将囊括影视剧、时尚、娱乐、财经儿童五大节目类型已制作发行的十余档电视栏目包《娱乐纵天下《尼克知识乐园《机器人大擂台》、《科教剧场《幽默剧场《国际影院》、《超级影院》、《时尚FOLLOW ME《生命《生态启示录》、《生命加油站》、《高球看天下》、《运动天下》、《标炫部落》等不同定位的电视栏目

1.2.3  
光线传媒:最大的民营娱乐节目运营商

1998 10 5 日,在以王长田为首的五个人的策划下,在区区 10 万元的启动资金下,光线传媒有限公司横空出世,当时的名字叫做北京光线电视策划研究中心。1999 年,随着《娱乐现场》(原《中国娱乐报道》)的一炮打响,光线传媒便以强势迅速发展成为民间电视节目制作机构的第一品牌,从此正式进入人们的视线。从节目方面来看,光线目前拥有包括《娱乐现场》、《海外娱乐现场》、《娱乐人物周刊》、《音乐风云榜》、《体育界》、《音乐早餐》、《明星三日谈》、《娱乐中心》、《影视现场》等十档知名电视节目,覆盖中国内地全部地区,收视观众逾 10 亿人,被行业内人士称之为奇迹。同时这也说明,在入世背景下,
国内对广电业实施改革的呼声越来越高,而随着电视台改革的实质推进,民营电视在整个市场中所占的份额也越来越明显。 发展至今,作为目前中国最大的民营娱乐节目制作商和发行商,光线每日的节目制作量近 4 小时,是同行业 5 家跟随公司的总和,在全国近 300 个电视频道 600
台次播放,是全国最大的地面电视节目播出网。光线亦是国内最大的娱乐活动公司,2005
年举办超过 80 场娱乐活动,包括大型颁奖礼、选秀和客户推广活动等。光线传媒十分热衷于品牌化经营,无论在节目市场,还是台标推广方面,
皆不遗余力,
8 年来一直进行着传媒娱乐一体化、工业化的尝试。光线以广告为主要盈利模式,但正致力于调低节目广告在整个收入结构中的比重。2004 6
月,公司开始开展电影业务,涉及电影院线广告、贴


资料来源:张阿利:《民营电视节目制作机构发展的十年》,《中国广播电视学刊》,2004(2)

资料来源:赵曙光等:《中国著名媒体经典案例剖析》,第 66-89 页,新华出版社,2002 年。

《民营电视:新的生存博奕》,《光线传媒e》,2002 9 月刊,P68-69

黛莞:《光线传媒有限公司》,中国经营工作网,2006-6-27


片广告、推广和发行。据称该业务板块发展势头非常好,在《十面埋伏》4 条贴片广告中,光线就有两条; 此外光线手中还有一些电影推广合同,下半年这块业务就会有 1500 万元进账。目前光线传媒制作的《娱乐现场》和《世界娱乐报道》已经风靡全国, 光线已经完全实现了电视节目的工业化生产和经营,并在电视节目的策划、制作、包装、发行、广告以及增值服务各个环节上都位于行业之首;2005
年光线传媒以总资产 2.4 亿元,净资产 1.2
亿元而成为迄今为止资产总额第二大的大型民营的传媒娱乐产业集团公司,

仅次于星美联合传媒,以营业收入 3 亿元,利润 5000 万元而居民营传媒娱乐产业集团公司第一位,远远超出星美联合传媒渠道资金这两个问题一直成为困扰国内民营电视传媒机构发展的难题同样深深困扰着光线传媒。从 200 年起,光线传媒开始致力于经营业务的转型。 2004
10 13
日,光线向外界宣布要将其旗下的E视网打造成中国最大的数字娱乐平台。此外,还已开始进军出版、报纸等领域的跨媒体经营继续兼并收购计划并启动与大型媒体公司的合作据另外获悉光线始终致力于企业上市的目标,2005 10 月完成上市辅导期。王长田将未来的光线重新定位于一个以高科技为导向的多媒体制作商,而不仅仅是一个电视内容的制作商

1.2.4  
星美联合传媒:资本并购为影视娱乐第一家

与光线等传媒公司以娱乐化为突破口,进行内容制作打入市场不同。2001 9 月成立的星美传媒公司, 主要是以资本并购的方式打造而成的,它通过一系列收购、兼并、自建的方式、将电影、电视节目制作、网络媒体、影视发行、技术支持等行业内的高品质、高价值公司纳入旗下,成为拥有影视节目和数字节目制作与发行、电影院线、影视基地、卫星数据传输、影像制品连锁、演艺经济等业务的大型跨媒体公司,
星美传媒集团有限公司拥有的 30 余家公司,在国内形成七大业务集群:影院建设与院线发行、内容制作与频道运营、音像发行与连锁网络、报刊出版发行、广告策划与媒体销售、网络数字媒体、影视基地与租赁服务。星美在香港的三个上市媒体公司,形成海外业务群。星美传媒集团在快速发展过程中,形成了以媒体经营为中心,以资本市场为助力,通过跨媒体整合经营机制,实现传统媒体与数字媒体互动发展的新型产业运营模式2005 年以总资产 25.27 亿元,净资产 5.88 亿元而成为迄今为止中国资产总额最大的民营传媒娱乐产业集团公司,也是目前国内传媒领域最大的民营集团之一。2005 年,星美传媒在影视业取得了令人瞩目的成就。由其投资的影片《青红》先是在法国第 58 届戛纳电影节上获评委会大奖,继而在全国院线票房飘红。不仅如此,该片还成为星美传媒集团试水手机影视业的第一部作品而由星美传媒投资的首部国产歌舞大片《如果爱》在放映 1 个月后,票房即达到 3000
万元。在电视剧方面,由星美传媒投

资的 20 集亲情电视剧《搭错车》,掀起全国收视高潮;而由中共中央统战部、中国国际电视总公司和星美

传媒联合制作的西藏自治区 40 周年献礼剧《格达活佛》也在央视一套黄金档播出。现在星美正致力于建设集原创制作传输发行于一体,数字手段与传统手段相得益彰、渠道直接、直达终端客户的传媒产业业务链。星美传媒尽管依靠资本并购手段在短期内实现了快速扩张的目的,但也为它带来了一系列经营问题: 并购资产缺乏合理的资源整合,未能形成专业化分工协作的产业布局, 并购资产的整体运行效率较低, 现金流不高,形成了一部分不良资产,产生了资金链风险。导致资产总额居民营影视传媒第一的星美联合传媒 2005 年的营业收入仅为 1 亿元,利润亏损,次于光线传媒和欢乐传媒。为了尽可能缓解资金链风险,星美后来不但确定了以媒体和渠道经营为中心的经营方向,提高内容产品变现能力,并且以出售、注销等方式剥离了部分不良资产。2005 年,星美的一个大手笔是大幅度整合其控股的上市公司。2005 8 30 日,星美旗下的控股上市公司长丰通信更名为星美联合。就此,原上市公司长丰通信集团股份有限公司将由过去单一的网络接入及增值电信运营商,重组为集电信和传媒为一体的数字媒体综合业务运营商。星美传媒宣称还将会把其控股公司星美传媒和星美数字(原友通数字媒体有限公司)的优质资产注入星美联合。由此,星美联合将有望能够在网络覆盖与内容方面进行有机整合。业内人士认为,这次星美传媒利用自己在影视内容行业中快速成长所取得的龙头地位以及带来的现金流,重组长丰通信,可以有效地支持长丰通信,进而改变其单一宽带接入业务的现状,转向增值服务等新兴盈利模式。

1.2.5   
欢乐传媒:影视制作与资本运营


水皮、王擎、史晓芳:《中国民营传媒综合实力排行榜》,人民网――《传媒》杂志,2006 04 21 日。

http://www.stellar-megamedia.com2006-6-14163410

水皮、王擎、史晓芳:《中国民营传媒综合实力排行榜》,人民网――《传媒》杂志,2006 04 21 日。


与星美前老总覃辉通过资本运作打造而成的星美传媒不同,欢乐传媒自 2001 3 1 日成立以来, 完全是一个实干家形象。它依靠王牌娱乐节目《欢乐总动员》一炮走红,尔后推出了《才富大考场》、《每日文化播报》等热播节目,确立了自己在综艺类节目方面的领先地位。随之组建的娱乐节目制作公司、电视剧制作公司、娱乐经纪公司、广告经营公司以及广泛的销售网络(包括网上直播、手机无线增值业务等,使得欢乐传媒成为了一个将触角延伸到娱乐传媒产业各个层面的传媒集团。2005
年以总资产 1.2 亿元, 净资产 6000 万元,营业收入 1 亿元,利润 2000 万元。居民营影视传媒公司第三位;欢乐传媒高速发展的背后,是自有资金和私募资金的苦苦支撑。在发展到某一个高度之后,欢乐传媒遇到了所有民营企业要面临的共同问题――资金瓶颈。对于定位市场化和国际化的欢乐传媒来说,上市无疑是最好的选择。在阳光卫视的帮助下,它最终选择了在新加坡借壳上市这条道路。最新消息称,欢乐传媒获得软银亚洲信息基础基金的 2000 万美元投资 ,软银相信擅长节目制作的欢乐传媒将为IPTV带来丰富的内容。
除此之外, 欢乐传媒还下大力气与国内各地方台合作。2003 8 21 日,欢乐传媒与上海文广集团正式携手。双方

表示,将全面合作,共同致力于高质量电视节目的运作。2004 10
25 日,安徽电视台卫星频道与欢乐传媒宣布缔结战略同盟关系。安徽电视台副台长邹晓利对媒体表示,安徽卫视将对欢乐传媒制作的电视剧具有优先购买权,而且双方在电视剧推广栏目《剧星会》的联合运作将更紧密,并将实现娱乐资讯的共享、大型活动的联合运作、频道品牌推广的合作甚至广告商资源的共享。欢乐传媒显然还在寻求更深一步的合作,即与电视台成立负责内容提供、广告及运营的合资公司。2004 12月欢乐传媒联手上海开麦拉传媒集团与内蒙古卫视合资组建新的蒙视传媒公司,并把内蒙古卫视改造成一个综艺频道,欢乐传媒是视传媒公司的第二大股东。2005
年初,与开麦拉的合作曾经让欢乐传媒很受伤。向开麦拉支付了巨额

补偿款而中途入场的欢乐传媒本以为可以借机切入频道运营、分享卫视资源一杯羹,不曾料到,开麦拉会发生震荡,给合资公司留下巨大的财务黑洞。有了这样的教训,欢乐传媒目前最需要做的就是寻找更多的卫视平台合作机会。据悉,欢乐传媒已经与浙江卫视、旅游卫视、天津卫视、江苏卫视、安徽卫视、东方卫视等有一系列合作计划。它与浙江卫视合作的节目名字叫 《太可乐了》,与旅游卫视合作的则是大型真人秀节目为《灰姑娘》;与天津卫视的合作也已经确定,推出的节目名为《今天谁结婚》;与东方卫视、江苏卫视等电视台的合作,也都在探讨之中。此外,欢乐传媒加快了资本运营的步伐,首先加强了国际融资,2004 年末,中国第一家民营影视传媒公司――北京欢乐传媒集团获准到新加坡上市。从
2005 年年底,
欢乐获得软银亚洲的风险投资2000万美元。据悉,2006
年年底到 2007 年年初,欢乐还将得到来自其他机构的第二笔风险投资;其次,加强了对新媒体的投资,收购老牌网络文学品牌榕树下,创建娱乐互动网站乐动网,种种迹象显示,从单一的电视节目内容提供商到为互联网、手机等新媒体提供内容,成为欢乐传媒转型的重要方向。

从整体上看,目前我国民营影视机构的制作模式主要有主要有三种:第一种完全独立运行,独立制作节目,通过节目市场把节目卖给电视台,光线传媒的《娱乐现场》、《音乐风云榜》和嘉实传媒的《娱乐特快》、《热点人物》、《目击者》是代表;第二种是合作经营,由民营公司提供、注入部分或全部资金,电视台提供人力和技术的支持,共同制作经营节目,这种模式有利于双方各取所需,在电视运作中比较普遍;
第三种是与电视台内部的公司合作,主要是电视台把一部分业务交给自己成立的公司,台外的公司也可能与台内的公司合作,实际上变成一种公私合营

综上所述,中国民营影视传媒在远离权力中心的边缘地带即地方的而非中央的,有线的而非无线的, 娱乐服务的而非新闻时事的找到了属于自己的生存和发展空间,并茁壮成长为我国广播影视业的一支重要的新兴力量。这种边缘性对于民营企业来说既挑战,同时也是机遇。民营影视传媒在其发展过程中,所承受的压力和限制是其他产业的企业所没有经历过的。这些压力主要来自两个方面,一方面囿于所有制的不能改变,使得这些民营企业在自己的权利方面受到很大的限制;另一方面的压力来自经济方面,他们需要独立承受前期巨大投资的压力,对于一个纯粹市场经济的体制来说,这种经济的压力应该是他们必须承担的。与此同时,民营影视传媒的边缘性某种意义上为其提供了发展空间。因为其边缘,注定了它在意识形态上不会受到太多的干预和限制,会有自己足够的发展空间,同时也决定了他可以对观众倾注更多的注意,以观众的需求作为自己的决策依据,按照市场经济的规律来运作。我国不少民营影视传媒机构都选择


水皮、王擎、史晓芳:《中国民营传媒综合实力排行榜》,人民网――《传媒》杂志,2006 04 21 日。

雪琴:《软银撑腰 欢乐传媒转型新媒体》,www.eastmoney.com2006-07-101026


以非新闻类节目尤其是娱乐性节目的内容制作进入市场,一方面,这些文化娱乐内容也比较容易得到政策的许可,它在意识形态上不会受到太多的干预和限制,能够比较轻松地登上千家万户的荧幕;另一方面,大众对文化娱乐信息的饥渴直接体现为一个庞大的受众市场,这是直接面向用户(观众、读者、受众的便捷之途,这里的市场准入门槛不那么高不可攀……这一切都催生了民营传媒制作机构。经过几年的市场洗礼,运营模式已现雏形。不服水土、规模较小的民营传媒企业已经被淘汰,民营传媒企业开始朝着做大做强的方向发展。民营影视传媒的发展从整体上看仍然是蒸蒸日上的。长期在政策禁区和电视台和国有影视制作机构的挤压下的中国民营电视为什么具有如此顽强的生命力?通过大量的调研发现,
中国民营电视企业在观念和运营方式上确实与国营电视台有很大的不同。就现状而言,和各级国营电视台相比,民营电视企业至少有五个方面的优势:一是市场意识强烈;二是机制灵活;三是成本观念根深蒂固; 四是专业化程度较高:这不仅表现在民营电视企业节目内容选择的专一和制作的精良上,也表现在市场营销定位的精确和服务的精细上。如:光线传媒、欢乐传媒等节目制作和供应商,高唱娱乐至上,自办发行, 专攻地方电视台,类似国外的电视节目辛迪加,换取贴片广告统一销售;唐龙国际则另辟蹊径,专事节目交易和发行,引进国外的节目资源,通过节目集成的形式输出节目内容;靠公安言情剧大获成功的海润影视,则全力打造编剧明星,重视前期策划和剧本创作;华谊兄弟和保利华亿则善于投资、发行影视剧,通过多重窗口销售、经营后产品和相关演艺活动来获利;五是讲政治。从众多民营电视企业的实践中,无论是投资者,还是经营管理者,他们在观念和经营意识上都有一个共同特点:既讲市场,也讲政治,两手,两手都过硬。和各级电视台口号似的讲政治不同,民营电视机构讲政治讲的是制约和影响电视产业市场发展的政策法规。从大量成功企业的案例中可以清晰地看出,凡是那些做得好的民营电视企业的老板,无不都是优秀的政治观察家

 


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