Revlon将WPP的Grey转换为新的内部代理商

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简报:


露华浓宣布已根据广告时代的名称命名一家名为The Red House的新内部机构作为其全球记录机构。这个美容品牌之前与WPP的格雷合作了一年,两人决定在商店的合同于6月结束时相互结束他们的合作关系,格雷发言人向Marketing Dive澄清道。


在本周的财报电话会议上,露华浓报告称,上一季度收入下降了6%,低于华尔街分析师的预期。根据Ad Age的说法,总裁兼首席执行官黛布拉佩雷尔曼将这次失误归咎于生产问题和“消费下降”。


高管们在电话会议上表示,露华浓彩妆的电子商务销售额增长了30%。该公司上季度的香水也下降了15%,其伊丽莎白雅顿品牌增长了5%,Almay品牌增长了3%。


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洞察力:


 


露华浓决定选择内部代理机构而不是像格雷这样的传统商店,因为营销人员计划加强对电子商务,数字营销,数据和分析等领域的关注。美容和化妆品营销商还建立了一个孵化器,用于创造新的品牌,赢得了消费者的兴趣,如肉体美容,以及支持其现有的品牌。


“我们认识到随着[电子商务]的增加以及媒体消费向数字移动领域的迁移,我们行业和整个市场的动态变化,”佩雷尔曼在财报电话会议上表示。“我们正在快速行动并实施全面的数字化转型,我们已经汇集了技术,流程和适当水平的人才和带宽,以构建现在和未来至关重要的功能。”


有趣的是,露华浓在这种转变中正在离开格雷,因为该机构一直在尝试提供更多有关数字技术和数据的服务。本月早些时候,Gray推出了Gray Consulting,专注于商业和品牌设计,创新和数字化转型。自2016年以来一直领导格雷伦敦的Leo Rayman是新咨询服务部门的首席执行官。


传统机构在采用和实施营销技术方面的挣扎已经成为许多品牌客户的痛处。据世界广告商联合会和国际天文台最近的一份报告显示,84%的受访跨国营销人员报告说,这些机构正在努力应对技术,这导致了评论的增加。在电话会议上,佩雷尔曼表示,红楼将帮助Revlon提高成本效率并支持内容创建。


更正:本文的前一版本错误地反映了露华浓和格雷结束他们关系的条件。为了清晰起见,故事已经更新。


EricaSweeney







 




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