从近五年情况看,全国有线广播电视用户数和数字电视用户数都实现了较快增长(见图13)。图132007一201,年全国有线广播电视用户数与数字电视用户数情况(单位:万户)数据来源:国家广电总局规划财务司20fl年,全国有线网络收人保持平稳增长,达到563.78亿元,同比增长15.66%,增幅比2010年略有下降(见图14)。2221.95%%%一一一程淤黑一,“ho6………~~,5637日日一一蓄.菌.甫.万`………30刀0%25.0D%2000%15.00%1000%5.00%0.00%线电视用户已达470万,其中数字用户340万,高清交互用户272万,成为全国高清交互数字电视用户数量最多的城市。此外,全国第一个3D试验频道于2012年元旦开播,3D电视发展取得突破。三网融合试点继续推进。2011年,全国IP电视用户超过1300万。中央IP电视集成播控总平台和第一批试点地区IP电视集成播控分平台完成对接,并已做好与电信企业IP电视传输系统对接的准备。2011年12月,国务院公布了第二批42个试点城市名单,试点城市增加到54个,覆盖人口超过3亿。同时,各地在网络整合改造、市场主体培育、广电和电信业务双向进人、IP电视集成播控平台建设、业务功能开发试验、三网融合监管政策和体制机制等方面积极探索,有序推进三网融合工作。下一代广播电视网(NGB)建设取得新进展。2011年,上海市已基本完成市中心城区250万用户数字化整体转换,以及100万用户NGB示范网建设目标。上海文广互动电视公司与同洲电子公司成立合资公司,重点开拓具有NGB特点的增值服务市场。北京歌华有线与华为公司签署了战略合作协议,在NGB规划建设、云计算与物联网应用等方面开展合作。重庆有线网络公司成立了`“下一代广播电视网媒体云业务实验室”,这是继上海“NGB应用实验室”和杭州“NGB融合业务创新实验室”之后,国家广电总局设立的第三个国家NGB实验室。江苏有线也在积极开展NGB与物联网融合技术研究和应用开发。移动多媒体广播电视(CMMB)全国覆盖网络基本形成。2011年,按照中广传播集团公司的规划,各省(区、市)分公司加大了网络建设的力度,信号已基本覆盖全国336个地级以上城市、855个县级城市。终端用户超过3500万,付费用户达到1600万。(本文系国家广电,总局发展研究中心《中国广播电影电视发展报告》(2012)“广电蓝皮书”项目研究成果作者:辞巧珍、王雷、黄威)全国广播电视广告概况Z刃日么泊,20102011(年份)图142007一2011年全国广播电视有线网络收入及增长情况(单位:亿元、%〕数据来源:国家广电总局规划财务司有线网络整合加速推进,基本实现“一省一网”。到2011年底,全国已有26个省(区、市)完成或基本完成了有线网络整合。其中,北京、上海、陕西、广西等巧个省(区、市)完成或基本完成到县级的网络整合;河南、内蒙古等7省(区)完成或基本完成到市(地)级的网络整合;湖南、广东等4个省完成或基本完成到除个别市外的市(地)级的网络整合。网络增值业务快速发展。2011年,各地有线网络运营商积极推进高清交互、视频点播等增值业务,北京、上海、江苏、深圳、杭州等地高清业务取得明显成效。北京市有2011年是中国广告业大发展一年,党的十七届六中全会明确指出文化产业将成为国民经济支柱性产业,广告业也成为国家重点支持和发展的行业。在宏观经济复苏的推动下,广播电视广告在同步保持快速增长的同时,也面临着激烈的市场竟争和挑战。在数字化趋势和新媒体发展的影响下,广播电视媒体探索从媒体形式到经营理念等方面积极变革,寻找新的竞争优势,继续保持主流影响力。一、广播电视广告综述2011年,包括广播电视在内的传统媒体广告经营额均有大幅提升,整体增幅为29.02%。电视媒体32.08%的经营增幅平稳而强劲,比2010年的26.79%又增加了5.29个百分点,广播媒体也达到了17.86%的增长幅度。随着对娱乐节目和广告管理措施的出台,电视剧剧场冠名和金牌栏目的广告变得更加紧俏和稀缺。为保持竟争力,电视媒体开始寻求更多的创新和尝试,其中包括与视频网站等新媒体的跨界合作。中央电视台的广告经营策略不断调整,以湖南、江苏、安徽、浙江为代表的强势卫视80060000800D40020D600oo4ZDD。320产业发展2012中国广播电视年鉴自工一Z乡刃势口一O和ú夕凡长m势力口00大|l·l!l广告经营能力也在逐渐增强。广播媒体也加快转型适应新环境,积极试水媒介融合,调整内容制作,打造广播优质品牌。1.广播电视广告管理政策从紧近年来,国家广电总局对广告的监管越来越严格。20n年,在重申61号令的同时,广电总局先后下达了3条针对电视广告的管理措施,具体内容为:电视剧中间不得插播广告、电视剧片头片尾禁止用贴片广告、时政新闻节目禁用企业冠名等。相关政策的下发一方面规范了广告市场,传达了社会对于广告在商业角色外扮演公益角色的需求;另一方面也对广播电视媒体的广告经营产生了巨大影响,广告资源尤其是对电视稀缺资源的争夺更为激烈。2.广播电视广告经营顺势而变随着广播电视广告管理措施的相继落实,给广播、电视行业尤其是城市台的主业广告经营带来前所未有的挑战。智能手机、移动终端等新媒体对广播电视的竞争,使得部分受众转向网络。在依靠单一传播方式生存越来越困难的当下,广播电视从经营方式、经营内容到整个运营策略采取了一系列积极的应对措施。电视媒体大力开办本土自办节目、自制电视剧等满足受众需求。此外,各大传媒集团向全媒介进军力度进一步加大,电视台和视频网站深度合作,广播也加强了网络互动,整合资源争取更大效益。同时,通过品牌运作提升广告价值。二、电视广告20n年,电视行业整体来看依然在上升,虽然受到视频网站和其他新媒体的冲击,但广告和经营都在稳步增长。从政策面来看,对于电视行业的管理力度在加大,宏观调控在加紧,对电视行业是一种挑战。从具体数据来看,2011年,全年电视媒体广告经营额为897.9233亿元,比2010年的679.8263亿元增长32.08%,也高于2010年的同期增长率26.79%。同时,电视广告经营单位户数为2917家,比起2010年的2816家增长了3.59%。2012央视黄金资源广告招标预售总额达142.57亿元,比上一年增长12.54%,创18年来新高。1.政策变化2011年10月下旬,广电总局出台《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》。2011年10月11日,广电总局下发了《关于进一步加强广播电视广告播出管理的通知》.11月28日,广电总局又下发(((广播电视广告播出管理办法)的补充规定》,决定自2012年l月1日起,全国各电视台播出电视剧时,每集电视剧中间不得再以任何形式插播广告。这两项管理政策的出台促使电视媒体调整广告结构,否则更多的电视广告将流向视频网站。2.电视广告时段招标总额持续增长中央电视台每年n月的黄金资源广告招标活动是中国电视广告的盛典,也是电视广告的风向标。中央电视台和各卫视依旧势头强劲。2012年中央电视台黄金资源广告招标预售总额达到142.5757亿元,比2011年增长了15.8887亿元,增长率为12.54%,创18年来新高。其中,茅台投入4.43亿成为2012年央视新标王。除央视外,2011年地方卫视的广告招标也备受瞩目。湖南、江苏、安徽、浙江四大省级卫视10月起相继启动招标,招标总额达到60.8亿。江苏卫视的中标额为21.8亿,仅((4卜诚勿扰》栏目就揽到大约18亿的广告收入。2012年,浙江卫视首次试水广告招标形式。3.电视台经营变化2011年1月l日中央电视台纪录片频道正式开播。广告运营主推公益公告。重庆卫视于20n年1月3日和3月1日两次宣布改版,以建设“主流媒体、公益频道”,实施“一不二减三增”方案:不播商业广告;减少电视剧和外包节目播出量;增加公益广告片、城市宣传片和一系列自办新闻、红色文化节目等。改版后,重庆广电集团放弃了由商业广告带来的近45%的主营业务收人,减少了约3亿的广告收人。4.央视与卫视春晚各具特色的广告创收在加n年的央视兔年春晚中,仅春晚零点报时和“我最喜爱的春节晚会节目”冠名这两个广告就使中央电视台创收近2亿元,再加上其他各式的“硬广”和植入广告,总收人超过6亿元。越来越多的地方卫视加人春晚行列,地方春晚收视率的提高也意味着广告主的新机遇。5.电视与新媒体的整合与竞争网台联动的大剧营销。随着在线视频品质的不断提高以及版权分销渠道的拓宽,卫视和视频网站之间的合作正在逐渐加强。湖南、安徽等强势卫视频道都与视频网站有着各种形式的合作,在联播和资源共享的基础上,不乏深度合作案例。2011年,依托《美人心计》的平台,安徽卫视和优酷首次实现了电视媒体与网络视频媒体真正意义上的网台联动营销,双方联合招商协作推广。该剧首席特约赞助商在这次品牌造势中收获非常大。网台联动模式符合广告主的现实需求,它能帮助品牌实现覆盖人群最大化,覆盖区域互补化,加强互动,拉长传播周期的传播目标。对于电视台和视频网站来说,能有效实现双赢。视频网站抢占电视用户。据引力传媒公布的数据,2008一2011年北京电视机开机率由70%下降到30%,全国电视收视率下降13%.网络视频的用户已达3亿;2011年中国在线视频用户花费的时间多于看电视时间,互联网正在改变电视业。电视牵手智能移动终端。ZOH年,“社交+本地化十移动”的SOLoMO模式大热。随着iPhone,HTC等智能手机的市场占有率不断攀升以及iPad等移动终端越来越受消费者推祟,电视也不再满足于待在客厅,随着移动终端开始“移动”起来。江苏有线推出大电视(BigTV)技术平台,使得节目可以在电视、电脑、手机(iPhone、Andriod、Symiban)同时输出,接收终端可自由切换。歌华有线也已面向iPad、智能手机推出一种新的无线宽带电视业务“歌华飞视”,使电视终端数从单一电视机扩展到移动用户。三、广播广告根据国家工商总局发布的报告,2011年中国广播电台广告经营额达到90.9525亿元,较上年实现增长13.7857亿元,增幅达到17.86%,广播广告整体依旧呈现稳健增长趋势。数据还显示,2010年广播电台经营单位为784家,较2009年的686家增加14.29%,一改2010年负增长的状况,广告经营环境有所改善,广告经营主体活跃度提升。3211.广播广告经营的总体走势2011年中国广播广告实现稳健增长。金融危机影响渐行渐远,在广告政策进一步规范、中国汽车市场规模增长、数字新媒体的激烈竞争等因素的影响下,广播媒体自身加J决转型适应新环境,积极试水媒介融合,调整内容制作,打造媒介品牌,业务由一线市场深人到二三线市场。广播媒体突出其伴随性服务特征及由此产生的地域性优势,内容层次相对提高,商业金融、国家时事以及旅游内容比重增加。2011年对广播广告贡献最大的5个行业是交通、金融、零售服务、邮电通讯和房地产,其中金融业是投放量增长最快的一个行业,接近70%。2.广播广告经营的新亮点媒体融合背景下加快整合性营销步伐。媒体之间的互补、借鉴乃至融合是大趋势。广播媒体积极推进与新媒体的融合,将自身广播与网络、报刊、新媒体等资源进行整合营销。不少广播平台还将自身的网络平台与广播原有内容进行衔接,并且在视频、图片进行补充。如北京广播网从单纯地提供广播在线服务功能发展到集图文音视频为一体的娱乐服务型网站,菠萝台成为一个支持多路广播、节目混排、自定义各节目播放时间、节目内容实时更新的网络电台。“汽车时代”来临推动广播广告新发展。2011年国内不少广播电台重新定位,交通广播、汽车广播大量出现,广播内容也随驾车人群的特点而编排,交通、新闻、音乐等节目成为最重要内容。围绕着汽车广播的价值链正在成型,这些变革从整体上推动了广播广告增长。广播媒体品牌化运作提升广告价值空间。广播媒体越来越注重自身核心竞争力的打造和提升,一方面表现在整体经营上的战略调整,不断强化专业化频率的竞争力以及品牌在其中发挥的作用;另一方面在广播节目和内容形式上不断探索,在广告产品和广告售卖模式上创新,精细化和碎片化运作,树立差异化优势,寻找新的增长点。2011年,北京、上海、辽宁等地广播电台展开的优质资源系统化招标,均取得了不错的业绩增长。广电媒体积极创新,与互联网、移动终端等新媒体进行融合,不仅利用自身的内容优势搭建新媒介平台,创新内容形式,实现跨媒体的资源整合;同时,广播电视媒体也在强化自身的经营管理和品牌建设,强化媒介的品牌竞争力。纵观全年的广告发展状况,广播电视媒体的经营环境整体趋好,市场竞争与创新意识在不断提升,应对新环境和新变化的整合能力也大大提高。(中国传嫌大学刘英华、童丽莎、罗雄伟)理思路,积极开展广告经营工作,组织成立了“中央电台广告经营协调委员会”,实现广告经营额稳步增长。中央电台各代理公司在广告经营上,不断调整销售政策,丰富广告产品,利用广播媒体制作成本低廉的特点,实现同一客户多版本广告不同时间点同时播出和不断更新,力求实现收益最大化。2011年,中央电台广告收人达到5.78亿元,较2010年增长37.6%。其中,中国之声广告收人达4.1亿元,比2010年增长1.19亿元,创下了年度全国单频广播广告收人第一,收人增长额在全国广播广告行业连续三年保持第一。见表l、表2。表,:2007一2011年中央电台广告收入情况及增长率22222007年年2008年年2009年年2010年年2011年年中中央电台广告收收2.3332.6663.3334.2225.7888入入(单位:亿元)))))))))))))年年度增长率率率13%%%27%%%27%%%37.6%%%表2:2007一2011年中国之声广告收入情况及增长率22222007年年2008年年2009年年2010年年20U年年中中国之声广告收收0.9991.4441.9992.9994.111入入(单位:亿元)))))))))))))年年度增长率率率56%%%36%%%53%%%41%%%中央人民广播电台产业发展情况一、协调发展.广告经营收入持续快速增长加H年,中央人民广播电台央广传媒总公司按照集中管理、相对集中经营的原则,延续2010年的四大专业化经营板块格局,广告经营分为“央广广告分公司”、“北京星耀天际广告有限公司”、“北京环球七福广告有限公司”、“央广都市文化传媒有限公司”四大板块。根据各经营板块“自营+承包经营”的经营特点以及“全国性覆盖十区域性覆盖”的覆盖特点和“专业化频率+类型化频率”的频率特点,中央电台以“资源互助,协力共赢,协调发展“为主要管二、加快整合.重点资源经营进一步集中2011年,中央电台按照产业化经营、资源整合的发展思路,进一步整合广告资源,重点资源更加集中。2011年10月,原来由星耀天际广告公司代理的经济之声广告经营正式交由央广广告分公司全权代理经营,至此中央电台广告经营由四大板块变为三大板块:央广广告分公司代理中国之声、经济之声、华夏之声、民族之声、藏语广播、维语广播广告经营.北京环球七福广告有限公司代理音乐之声广告经营;央广都市文化传媒有限公司代理都市之声、文艺之声、老年之声、娱乐广播广告经营。11月8日,中央电台与央广传媒发展总公司签署《广告代理及委托经营协议》,央广传媒发展总公司将中央电台各频率广告独家经营权分别授予上述三大公司独家经营。三、打造绿色高端平台,广告内容质里不断提升2011年,中央电台全年制作广告音频2100余条,录制自办节目《品牌之旅》近百期,调整、编排重大直播节目广告播出180余场,坚持打造绿色、高端的广告传播平台,不断优化广告环境与客户结构。其中,中国之声在杜绝医疗广告和大规模减少专题广告的同时,积极引导广告主选择5秒、7.5秒、10秒、巧秒广告产品,增强了广告内容的可听性和节目的连续性。在广告内容上,中央电台央广广告公司充分发挥广告创意和营销策划能力,为客户打造体现客户特色与产品诉求,同时又满足听众收听需要的广告内容,广告传播效果得到进一步提升。2011年,央广广告公司获得“中国最具传播价值平台奖”、“中国艾菲媒体实效奖银奖”等多个奖项。四、低成本高效运作,提升广告收入含金t中央电台央广广告公司通过管理创新和制度创新,对广告经营成本进行控制,整体广告经营成本常年控制在经营额的5%以内,2011年广告经营成本为经营额的4.27%(含广告制作费),创造了广播广告行业经营成本比例持续最低的纪录。322产业2012中国广播电视年O工12卜刀)O一O必é尸、长m乡刀仍OQ大五、创新营销理论与实践,提升广告经营整体水平在广播广告“碎片化营销”、“甲方数据营销”、“剩余时间销售”模型等独创经营理论的基础上,2011年,中央电台央广广告公司根据广播媒体的特性,融合互联网等新媒体营销模式,创造性地探索出运用于广播的“1.5代媒体营销方法”。该方法综合运用广播和互联网在传统媒体和新媒体领域的优势和特点,将广播由传统媒体带人介于新媒体和传统媒体之间的“半新媒体”,为广播广告经营工作开辟了新的空间。此外还探索出“工具箱模式”、“模块拼接模式”、“案例组合模式”、“项目小组模式”等多种面向客户的营销服务模式。这些创新营销理论以市场需求为导向,推动了中央电台广告经营工作整体水平的提升。六、推动公益广告的创作和播出.提高国家电台品牌价值20fl年,中央电台组织征集的公益广告文案及成品约750件,创历年新高。各频率共播出公益广告21979条次,时长约21979分钟。应国家工商总局邀请,中央电台以捐赠公益广告资源的形式成为中国公益广告基金会发起单位。10月12日,中央电台广告管理处与全国公益广告创新研究基地签署了战略合作框架协议,助力中央电台成为中国第一公益媒体。中国扶贫基金会授予中央电台“爱心包裹项目”2011年度爱心支持单位称号。第十八届中国国际广告节上,中央电台的广告作品《维护版权一真经篇》荣获公益广告黄河奖铜奖。(中央人民广播电台央广传媒发展总公司、产业管理办公室)年,国广光荣严格规范、监控各代理公司的经营范围、操作方式、投放内容和付款情况等,确保环球资讯广播、轻松调频和劲曲调频各广告代理公司经营情况良好,实现了100%履约。与重庆合力星耀广告公司签订了环球资讯重庆FM91.7广告代理经营协议。与广东点晶广告公司签订了环球资讯、轻松调频在合肥、芜湖的广告代理协议。与深圳证券时报等资本市场媒体签署了媒体合作协议。出资设立子公司,获取新经营资源,扩大业务收益。在媒体推广与活动营销方面,国广光荣组织各地代理商召开了环球资讯广播2012年改版工作研讨及2012年伦敦奥运会特别报道项目推荐会.配合环球资讯和代理公司在重庆共同召开了频率开播一周年庆典活动.协助轻松调频赴兰州举办了大型听众见面会活动。增进了国际台落地频率在当地听众中的认知度,扩大了频率在落地城市的影响力,也为2012年的广告经营工作创造了有利条件。中国国际广播电台产业发展情况中国国际广播电台国广环球传媒控股有限公司(以下简称国广控股)拥有国际台全部可经营性资源的经营权、相对应的股权及资产,是国际台全部可经营性资源(非媒体经营资源除外)的唯一运营平台。旨在提高国际台文化产业规模化、集约化、专业化水平,致力推动国际台建设现代、综合、新型的国际一流媒体。下属控股公司有:北京国广光荣广告有限公司,国广联合文化发展(北京)有限公司,国广东方网络(北京)有限公司,国视通讯(北京)有限公司,北京环球瑞视传媒文化有限公司,国广世纪传媒咨询(北京)有限公司,国广高科广电科技有限公司,北京亚太东方通信网络有限公司,上海渝富资产管理有限公司,环球天地文化传媒(北京)有限公司,国广盛世文化传媒(北京)有限公司,国广世新文化传媒(北京)有限公司。2011年,国广控股通过完善目标管理、制度建设、收人分配、规划引领、文化传导等“五个体系”,初步建设决策系统、执行系统、监督系统、咨询系统等“四个系统”,大力发展广播业务、新媒体及网络业务、其他(出版发行与数字电视等)业务等“三大业务板块”,贯通企业与事业“两个机制”,为实现助推国际台建设现代、综合、新型、国际传媒集团的“一个目标”打下坚实基础。国广联合文化发展(北京)有限公司国广联合文化发展(北京)有限公司成立于2006年11月,主要负责及运营国际台可经营性信息资源在全国的调配工作,负责国际台部分双语节目的制作工作,同时还负责轻松调频(EZFM)、劲曲调频(HITFM)和环球资讯广播(NewsRaido)在全国各省市自治区的频道落地推广工作。2011年,国广联合推动HITFM收听率指标大幅提升。其中,北京地区全年平均收听率较2010年上涨了巧%;上海地区全年平均收听率较2010年上涨了67%,排名由原来第17名上升至第14名。此外,国广联合承接国际台落地项目,在一线城市重庆地区取得落地突破,并实现盈利。积极推进非国际台规划的对内频率落地工作,拓展了厦门、合肥(二个频率)、芜湖、兰州等5个城市落地。其中,合肥、兰州、芜湖地区已完成分频等经营准备工作。2011年,HITFM迎来了开播8周年庆典,邀请英国知名乐队与听众互动,开展了线上线下一系列互动推广活动;与迷笛音乐节、草毒音乐节、KAMA爱音乐节、中国平谷国际音乐季进行了深度合作,既展示了HITFM健康、时尚、活力四射的品牌形象,同时提升了HITFM的收听率。北京国广光荣广告有限公司北京国广光荣广告有限公司成立于2006年12月,是国际台对内频率的市场推广及广告经营的总代理。2011国广东方网络(北京)有限公司国广东方网络(北京)有限公司成立于2006年11月,定位为“新媒体服务运营商”。以国际台网络音、视频及“国际在线”网站的市场运营、中文网的制作及整体运营为核心任务。国广东方业务运营范围涵盖中国国际广播电视网络台(CIBN)所有新媒体经营业务、CMMB经营业务,致力于打造国际化的品牌,满足国际化人群的最广泛需求。国广东方的新媒体业务在各种不同新媒体终端展现,包括:电视端(互联网电视、IPTv);移动终端(CMMB);计算机端(国际在线网站、客户端)等。国广东方担负着配合国际台通过CIBN引领向新媒体转型的使命。正配合以互联网电视为突破口,推动全台各项业务新媒体化的脚步,包括天地电视品牌的推出,环球资讯传统业务向电视端、移动端的移植,国际在线图文资讯的展现等。经过“622″总局平台验收、“808″内部测试、“123”正式上线等历练和考验,配合建立了CBIN互联网323电视业务的技术平台、内容拓展、终端渠道、海外业务及团队组建等一整套运营体系。为全力打造CIBN互联网电视运营平台,国广东方与汉雅星空的魅力中国工PTV平台签署战略协议,与华录集团、易视腾、乐视网等在CIBN的内容拓展、应用引进、终端覆盖、技术开发等洽谈合作,拟助推整合内容、引进技术、吸纳资金、拓展渠道,为新媒体海外传播与全面市场运营进行准备。国视通讯(北京)有限公司国视通讯(北京)有限公司成立于2006年5月,承担国际台在全国范围内的手机广播电视业务的运营任务,是广电系统内全国手机广播电视四大内容供应商之一。国视通讯利用独特的内容资源、强势的媒体宣传渠道及行业地位,通过转播和集成业务等多种形式,充分发挥中国国际广播电台在新闻采编和节目制作、发行、出版、进口等多方面的优势,提供包括电影、电视剧、手机剧、新闻、体育、娱乐、音乐、综艺、经济、动漫、科技在内的多种类别节目。国视通讯以“CRI手机台”品牌为核心,致力于数字时代的手机广播电视新媒体运营业务,以影视剧为业务重点发展方向,全力打造最具特色的手机电视台和手机电台。为应对竞争激烈的手机电视市场环境,国视通讯成立上海分公司,全力开拓市场;利用优势资源地位,开发手机端音频集成播控平台;配合完成了广电总局要求的3G集成播控平台的建设和验收;在中国移动分省营销的运营中,先于其他牌照方进行分省营销模式的探索并获得了初步成功,使得在其他垂直栏目包月用户增长不利的情况下,影视栏目分省营销的净增包月用户超过20万;利用内容资源创造新的营销模式,探索和电影制片方合作运营电影首映礼,获取视频基地的营销资源,取得了初步成效。北京国广高科广电科技有限公司成立于2008年6月,是经营国际台可经营性技术资源的技术平台,其主营业务包括DSNG(卫星新闻采集)系统设计、工程服务;音视频技术研发、工程设计、系统集成、系统维护等。公司为国际台及多家省市地方广电机构提供了多项音视频系统维护、系统集成、DSNG卫星新闻采集系统集成等服务。国广高科在系统推广与系统维护体系上与多个合作伙伴建立了战略性市场联合模式。2011年,国广高科确保了国际台内的技术维护业务之外,积极参与市场竞争,中标国家电网,辽宁中广移动,郑州人民广播电台的音频系统集成项目。同时积极开展技术演示,办技术专题研讨会(如DSNG,海外监测技术研讨会)等。国广世纪传媒咨询(北京)有限公司国广世纪传媒咨询(北京)有限公司成立于2006年9月,主要负责传媒业务咨询和传媒资产评估;进行海外投资;运营CRl海外落地频率和节目。至2011年底,国广世纪协助国际台相关部门完成70个海外整频率调频和中波台的落地业务,覆盖全球60多个国家和地区。通过公司化运营,已建立海外工作室28个。实现海外整频率落地地区及城市25个,覆盖包括美国华盛顿、休斯敦、旧金山、亚特兰大,加拿大温哥华、多伦多、握太华,墨西哥提华纳,意大利米兰,希腊雅典,匈牙利布达佩斯,澳大利亚堪培拉、墨尔本、布里斯班,新西兰奥克兰,泰国曼谷以及印度尼西亚雅加达等地区。国广世纪在欧洲(法国、意大利、芬兰、爱沙尼亚、亚美尼亚),美洲(洛杉矶、纽约、芝加哥),澳洲和亚洲均建有分公司。北京环球瑞视传媒文化有限公司北京环球瑞视传媒文化有限公司成立于2010年3月,是经国家广电总局批准的拥有全国落地资质的专业电视购物频道。环球瑞视专注开拓中国蓬勃发展之新一代家庭购物市场,从电视百货起步,定位“媒体零售、电子商务”,致力跨行业、跨媒体、跨地区、跨国界的发展。环球购物频道彰显“环球”的频道理念,定位为服务于中高端人群的“高品位”购物频道,坚持推广中高端商品,体现高品质生活。商品突出“品牌”战略及差异化策略。节目强调知识性、可视性、创新及精良制作。2011年3月29日,环球购物频道举办开播仪式,信号正式上星;7月20日实现北京72频道落地、8月1日实现内蒙古巧频道落地、9月2日河北68频道落地、12月12日河南66频道落地。环球购物频道节目板块包括《时尚伊人》、《数码先锋》、《畅游天下》、《名品家居》、《开心厨房》、《精品典藏》、《健康生活》、《环球精品》、《亲子乐园》等,扩展到每天12xZ。与300家供应商签订了供销合同,引进428种商品,实现日销售额20余万元人民币。北京国广高科广电科技有限公司北京亚太东方通信网络有限公司北京亚太东方通信网络有限公司成立于1999年6月,定位为“中国媒体数字发行商”,旨在通过结合媒体和通信,立足于创新与服务,致力于为多种媒体(电视、计算机、移动终端等)提供全新的数字发行渠道与平台服务。亚太东方在全国范围内搭建了自有的覆盖全国400多家电视台基于卫星传输网络与数字媒体运营系统的卫星数据传输网络,在国内电视节目传输市场占有垄断地位。在新媒体领域先后获得多项国家发明专利及软件著作权登记并广泛应用,创新研发出国内唯一的数字内容传输及自动录制平台,可以提供三网融合的大数据量多媒体内容分发、汇聚服务。20H年亚太东方业务方向为双“十”字战略,即在两个层面的横向拓展和纵向挖掘。稳固和挖掘节目传输项目客户,开发政府类大客户。在横向拓展方面,结合CRl的业务模式,进行行业领域的复制和拓展,既确保CIBN的传输运营服务和应用研发,又着手基于卫星的全球内容交互网市场的拓展。2011年,亚太东方获得软件著作权2项,续软件著作权1项,完成1509001认证,完成高新技术企业、双软认证。有效保障支撑了CIBN平台方案和应用研发,国际台项目和其他大客户项目的研发和业务拓展,公司传输新业务的3242012中国广播0112乡刀卜OtQ必ō哎Km乡刀口00大方案制订和技术跟进。环球天地文化传媒(北京)有限公司环球天地文化传媒(北京)有限公司成立于2011年9月,是在国际台电视节目制作中心原有业务的基础上,由国广环球传媒控股有限公司全资建立的新型传媒企业。环球天地以国际台天地视频网站的制作运营和以天地电视为品牌的原创视频内容的创制为核心业务,致力通过建设国际新闻的权威视频发布和深度开发能力,特色鲜明的自主版权视频内容的创制能力,视频内容版权的广泛集成及运用能力,多语种视频内容的译制能力,以及天地视频网站的高效运营能力,努力使环球天地传媒成为全国乃至全球极具代表性和竞争力的视频媒体品牌以及全媒体创制机构,使“天地电视”成为一个集创制、传播、互动、共享于一身的国际化新型媒体品牌。天地视频网是国际台CIBN建设的重要组成部分,也是环球天地公司的核心业务。2011年,环球天地依托国际台电视节目制作中心的内容资源,设计网站建设方案,确立技术支持,购买基础设备,集合制作团队,确保了天地视频网12月3日正式上线。点事件以及时而深人的报道与评论。20n年是国广世新逐步融人国际台媒体产业平台,积极启动转企改制和业务重组的转折之年。《世界新闻报》积极配合国家外交和宣传大局,坚持正确舆论导向,进一步突出“中国立场”和国家利益诉求,深挖“世界热点的中国落点”,密切追踪时事动态,发挥纸媒深人解读、理性评论的优势,调整优化产品结构和栏目设置,从传统的安全话题延展至海外利益、金融安全、国内民生热点等广泛领域,努力打造了一批观点独到而有深度,呈现形态鲜活多样的评论栏目。完成了各项宣传报道任务,共制作出版了2300多个版面,连续第三年(自2009年起)保持宣传出版安全“零事故”,并多次获得中宣部、广电总局、本台的奖励表扬。20n年,国广世新启动了面向互联网、CMMB网、移动通讯网、数字电视网、地方平媒合作网的多种渠道的内容分发业务,开通并每日维护多家主流门户网站合作专题页、官方博客、微博、中国移动手机读报、喜悦网原版电子报、多个时事论坛网站发布、有线电视读报,多家地方平媒稿件销售等传播渠道。报纸零售代理、零售自发、订阅代理、机上赠阅、外埠代印销售等多种渠道保持畅通,订阅量稳中上升。国广盛世文化传媒(北京)有限公司国广盛世文化传媒(北京)有限公司成立于2011年6月,是国广环球传媒控股有限公司全资子公司,是国际台数字付费频道《环球奇观》的唯一运营商。《环球奇观》频道以“文化”为核心,结合国际视野与本土情怀,旨在通过高品质的节目和服务,全方位、个性化地呈现全球“文化”奇观,以拓宽文化视野,品鉴文化奇观,交流文化思考。国广盛世运用国际台的资讯优势、先进的节目制作理念、合理的频道编排策略、科学的频道营销战略,努力与国际接轨,集成中华文化开展对外宣传,致力于打造数字电视领域中的专业化传媒服务品牌。国广盛世利用国际台资源优势,集成中华文化开展对外宣传。制订《环球奇观》频道改版包装方案,深度发掘频道的核心定位:“奇”;建立项目合作机制,为频道内容与频道运营注人活力;明确“旅游·人文板块、科教·消费板块、文化·艺术板块、公益·环保板块、国际台特别节目的4十1”题材方向,重新组织节目内容;明确频道未来发展两大阶段与战略目标。同时对频道库存节目进行了梳理、分类和调整,先期推出文化·艺术板块节目。既通过新节目、好节目为频道造影响、树品牌;也通过宣传推广与节目包装、频道包装的方式提升频道影响力。上海渝富资产管理公司上海渝富资产管理公司是国广环球传媒控股有限公司控股的子公司。公司持有华闻传媒投资集团股份有限公司(股票代码:000793)19.65%的股份,系华闻传媒并列第一大股东。华闻传媒旗下拥有《证券时报》、《华商报》、《新文化报》、《华商晨报》、《重庆时报》、《大众生活报》、《钱经》、《名仕》、《淑媛》、《大众文摘》等媒体的经营与服务机构。(国广环球传谋控股有限公司)中央电视台产业发展情况国广世新(北京)文化传媒有限公司国广世新(北京)文化传媒有限公司成立于2011年11月,是国广环球传媒控股有限公司全资子公司,主要承接《世界新闻报》的编辑出版、发行印刷、广告代理和信息咨询等业务。《世界新闻报》由国家广电总局主管,中国国际广播电台主办,是一份以报道国际时事资讯为主要内容、面向全国发行的新闻周报,每周一、四出版,四开24版单面彩色印刷。《世界新闻报》以中国人的视角,对全球新闻、热中央电视台广告经营情况2011年,中央电视台广告经营有新的突破,创收大幅提高。截至2011年底,全年广告创收228.08亿元人民币,超过2010年39.68亿元,十年来广告增量中仅次于加08年的北京奥运年。其中,综合频道广告创收114.9亿元,占广告总收人的50.38%,其他专业频道广告创收113.18亿元,占广告总收人的49.62%。一、2011年日常销售1.抓资源,确保综合频道广告额稳定增长,深入挖掘其他频道广告资源第一,稳定招标段执行率。上一年招标只是预招的价格和数字,并不意味着实现了收入。2011年,资产管理中心狠抓招标段客户执行,全力确保招标段执行率,全年客户变更率明显下降,执行率明显上升,12个招标项目中的8个执行率为100%,招标段同比增收13.3亿元,主要增长点为新闻联播提示收看、新闻联播报时组合和A特段等新闻节目资源。.第二,提高黄金剧场广告变现能力。中央电视台在电325视剧购买上投人很大。资产管理中心对黄金档电视剧严格按照协议执行,对未能按协议执行的资源进行再销售,每月根据市场需求盘点时间资源,提前摸底客户执行情况,坚决执行播前付款,狠抓回款。第三,深人挖掘专业频道广告潜力。2011年,资产管理中心精耕细作专业频道。CCTv一2、CCTv一3、CCTV一4、CCTV一新闻等频道,抓好重点栏目,奠定创收基础;CCTV一5、CCTV一8、CCTV一少儿、CCTV一10、CCTV一12等频道,以频道为单位进行承包销售,通过加强与承包公司的良性互动提升广告创收.CCTV一纪录频道从下半年开始尝试广告经营。第四,开发大活动、特别节目广告。针对2011年春晚,分阶段推出各种套装,分层次争取客户预算,实现销售收人5.08亿元,同比增长约10%;针对小品大赛、舞蹈大赛、3·巧晚会等重大特殊项目,于2010年底提前纳人招标预售,实现创收3.9亿元。2.抓客户,稳定大客户、老客户,开发重点行业、新客户。第一,创新开展重点客户沟通活动.2011年上半年,资产管理中心赴井冈山、武当山两地组织VIP客户沟通活动,每场活动均有数十家重点客户高层参加,同时邀请学界、业界专家共同探讨中国经济增长、企业品牌传播等课题,坚定了客户投放广告的信心。第二,积极举行、参与各类行业客户活动。2011年,资产管理中心先后参加50余场行业活动,包括体育营销论坛、家电行业论坛、医药健康论坛、汽车营销峰会、金融品牌论坛、旅游营销论坛、中国服装大会等一系列行业峰会,促进了中央电视台广告创收。第三,精心实施一对一的客户营销。对重点目标客户精心开展一对一沟通,深人进行面对面交流,收到了很好的营销效果。从民族品牌的代表者海尔,到位居世界500强的大型国有企业中国石化、中粮集团,都稳定并增加了广告投放。二、20,2年黄金资源广告招标在政策导向上,国家广电总局推出限制酒类广告等一系列广告限制举措,在招标资源上,取消了春晚特殊广告形式,取消了我最喜爱的春晚节目评选冠名、青年歌手大赛冠名等.安徽、浙江、江苏、湖南、上海等省市电视台形成了对中央电视台的竞争之势。资产管理中心深人分析市场,从2011年6月起就早早启动招标产品策划工作.创新召开大型推广会,合理安排小型沟通会,与近900家企业面对面反复沟通。最终,中央电视台2012年黄金资源广告招标预售总额142.5757亿元,比上年净增巧.8887亿元,增长率12.54%,创造了中央电视台十八年招标预售总额的历史新高。品牌形象分析和品牌提升建议报告》;强化对经营环境的监测与分析,起草《2012中央电视台及卫视广告招标情况汇报》。2011年,公关传播利用微博、AD.CCTV.COM以及新浪、搜狐、腾讯、网易等主流网站和《光明日报》、《中国经营报》等高端媒体,主动发表言论,主动引导舆论,为经营活动保驾护航。20n年,先后完成十佳优秀代理公司颁奖活动,家电、金融、医药、汽车、旅游等行业论坛,中央电视台2012年节目资源推介活动及广告招标大会等重大活动。同时,创作发布平面广告,拍摄完成《传奇篇》宜传片,面向社会征集公益短片创意,充分展现和宜传中央电视台品牌。2.综合保障20n年,资产管理中心以“六项工作原则和十一项工作机制”为指导,梳理了各项规章制度,拟定了《中央电视台资产管理中心管理制度》,为规范各项工作提供了制度保障。20n年,规范合同审批流程,培训合同审查要求,上报合同统计表,做到有案可查.严把合同审查关,从法律条款的严密性、业务条款的可操作性、报价明细的准确性,格式用语的规范性等各个层面确保合同的安全性和准确性.细致做好合同核查,避免呆账、坏账,全力维护中央电视台利益。3.公益广告2011年,资产管理中心一方面自主制作并播出了一批关注社会热点、倾听百姓心声、凸显社会主流价值观的公益广告作品,共计30余支;另一方面,积极配合政府宜传工作,播出国家部委无商业元素公益广告,截至fl月30日,共计51支,总播出次数超过23922次,总播出时长超过189小时,约68万余秒。2011年,资产管理中心公益广告的来源主要有四方面,一是资产管理中心自行组织创意并制作播出,包括反映社会热点类的《小天使·救助老人儿童》篇等,提倡节约环保类的《双面印》篇、《节约用电》篇等,构建和谐社会类的《得蛙蛙·文明礼仪系列》等,弘扬传统文化类的《城市文物保护》篇等.二是与国家部委联合制作播出,包括司法部的《法律援助》篇等,中纪委的《廉洁从政》篇等,公安部的《印记》篇等、三是面向社会公众广泛征集公益广告作品,包括《爱的表达式》篇等.四是国家部委来函报播的公益广告。(中央电视台资产管理中心)三、开拓新局面1.市场拓展2011年,启动对重点企业客户的品牌案例研究,分别于l月、9月出版《中国市场品牌成长攻略·第一辑》和《中国市场品牌成长攻略·第二辑》.围绕体育营销传播效果、高端商务人士等课题,从不同角度阐释中央电视台传播价值;加强对重点潜力客户的针对性研究,形成《中央企业中央电视台2012年黄金资源广告招标综述20H年,中央电视台资产管理中心创新召开大型推广会,合理安排小型沟通会,与近900家企业面对面反复沟通。11月8日,在中央电视台2012年黄金资源广告招标现场竞购大会上,245家国内外知名企业参与竞争,招标预售总额达到142.5757亿元,比上年增长了15.8887亿元,增长率为12.54%,创造了十八年来招标预售总额的新高度。一、资源投放情况新闻系列、天气预报系列、电视剧系列等三大传统资源中标总额为117.7392亿元,相比上年的89.9005亿增长326产业发展2012中国广播电视年鉴O工一2乡刀势O一0伪月(长m势刃口QQ大24.3612亿元,增幅达27.1%。其中,新闻系列广告资源增长显著,依然是招标竟购的主力.天气预报系列、电视剧系列由于2012年纳人的竞购资源减少,总中标额有所下降,但从单个项目来看,均较上年同项目有明显增长。二、客户投放情况1.各行业大品牌广告投放集中、稳定家电三大巨头美的、海尔、格力,乳业两大巨头伊利、蒙牛,邮电通讯行业中国移动、中国联通、中国电信三大运营商,肉制品两大巨头雨润、双汇,饮料行业领袖品牌娃哈哈、养生堂、加多宝、康师傅、可口可乐,白酒行业中的茅台、五粮液等消费品行业的大品牌均有力占领中央电视台黄金资源。同时,随着金融行业整体品牌意识的不断加强,中国银行、工商银行、交通银行、中国银联、中国人寿、平安保险、中国人保等大型金融保险企业均发力中央电视台黄金资源,全行业中标额比上年增长超过20%。集团整合式投放成为大企业投放的一种趋势,一汽、中粮等大型企业集团整合旗下自主品牌集中投放中央电视台黄金资源,以提升集团整体的品牌竞争力。2.各行业“第二集团军”积极突围进人“十二五”以来,我国消费市场进人新的整合期,二线品牌志在行业洗牌中借助中央电视台的巨大影响力实现品牌突围,如金融行业的中信银行、浦发集团、阳光保险、华夏银行、广发银行、中国邮储银行、太平洋保险等,白酒行业的郎酒、洋河、沪州老窖、剑南春等老牌名酒,电脑行业的神舟、壹人壹本等。3.新兴行业与新兴品类投放亮点频现新兴行业、新兴品类代表着国家优化经济结构的发展新方向。如新能源产业作为国家七大战略性新兴产业之一显示出良好的发展态势,太阳雨、四季沐歌、雨听、新基业等新能源企业集中投放中央电视台黄金资源。另一项国家战略性支柱产业的旅游业,依然延续着前两年的快速增长势头,山东、山西、重庆、江西、福建等省市集群式增长,打造区域旅游品牌。代表新技术产业发展趋势的IT巨头腾讯,电子商务的领路者淘宝、京东商城也都出现在央视舞台上。同时,一些传统行业中的新兴细分品类也有突出表现。小家电的九阳、小天鹅,家电连锁业的苏宁,健康产业的健特、东阿阿胶、云南白药,豪华车品牌的奔驰、奥迪,食用油品类的鲁花、金龙鱼、福临门、贝蒂斯、三源粮油、海天调味品、维维豆奶、香飘飘奶茶,重工行业的山东临工等众多品牌,均亮相中央电视台招标预售。(中央电视台资产管理中心)二、服务中央电视台传播能力建设成绩斐然1.配合中央电视合完成北美分台、非洲分台建设中国国际电视总公司2011年4月接受配合建设北美分台任务,8月开始正式施工,在短短十个月的时间内,完成了从方案设计、对外投资审批、注册境外子公司,到设备采购、场地租赁、人员招聘、施工建设等一系列复杂工作,保证了北美分台2012年2月7日顺利开播,在美国创造了“中国速度”.配合非洲分台建设任务,仅用六个月时间快速完成公司组建、非洲分台人员招聘、员工培训等工作,确保非洲分台2012年l月12日顺利开播。总公司海外雇员已经超过130人,可调用的海外投资资金约6000万美元,在美国、日本、肯尼亚及香港地区设有子公司。在非洲分台和海外记者站的建设过程中,中广国际总公司发挥熟悉海外的优势,提供了设计、施工和保障服务。2.完善国际视频发稿平台建设国际视通公司实现了中央电视台要求的日发稿量100条、多语种发稿的年度工作目标,通过国际视通,包括CNN、BBC在内的境外媒体累计采用中央电视台各类新闻素材271,285次,涉及中国政治、经济、社会、民生以及国际热点事件。3.中国电视长城平台进人欧洲有线电视网和非洲直播卫星平台播出长城(欧洲)平台2011年5月19日进人法国最大数字有线网(Numericable)试播,同时覆盖法国、比利时和卢森堡。其中,CCTV一NEWS和CCTV一法语频道进人该有线网基本层,覆盖350万电视用户。2012年3月l日长城平台与南非M工H集团合作开通非洲直播卫星平台,节目信号覆盖撒哈拉以南非洲38个国家。在这次合作中,由于MIH看中了长城平台在非洲市场长远的商业价值,在五年内每年将投人300多万美元用于传输、集成和上星等费用,长城平台则零投入进人了非洲市场。4.中视科华配合中央电视台完成国内31个记者站升级挂牌任务,为此共投人2.62亿元人民币购置固定资产,聘用支撑服务人员303人。5.中数传媒在两个月内完成数字付费电视3D频道的筹备、开播。中国国际电视总公司一、经曹业绩再创新商2011年,中国国际电视总公司总收人超过106亿元,实现利润10.9亿元人民币,总资产达到160亿元,净资产102亿元,成为中央电视台第一个双百亿集团公司。营业收人超刘自乙元企业22家,与2010年持平。亿元企业收人合计占总公司总收人的88%,中国国际电视总公司收人占台总收人365亿元的29%。三、网络靳媒体快速发展1.中国网络电视台已形成涵盖电脑终端、手机终端、电视终端三屏融合的全媒体业务布局,完成三网融合方案的中央集控平台建设任务。2.网络门户最高日均独立用户数突破1500万,较年初增长236%;日均图文视频发布量突破5万条,较年初增长194叽。3.移动互联网、IP电视业务收人实现翻番。iPhone平台用户数达到632万人,较年初上涨25%,iPad平台用户数258万人,较年初上涨230%。IP电视用户总数已经达到76万户,是年初的4.3倍。4.互联网提供143路电视频道直播,以及1472个电视栏目点播;移动互联网平台已具备100路直播能力.全球已经建设10个镜像站点。5.在国新办建党90周年宜传评比中,中国网络电视327台被授予网络传播报道“最佳传播大奖”、“最佳专题奖”、“最佳报道奖”、“最佳文化活动奖”等五项奖项;承办的“打击侵权假冒专项行动成果网络展览”得到海内外持续关注和中央领导的高度肯定。四、内容制作成果丰硕1.中视传媒制作的电视剧《中国地》在20n年度CCTV一综合黄金时段全年收视排名第二;中视影视低成本的《野鸭子》荣登CCTV一8黄金时段2011年收视冠军,《中国远征军》和《我的父亲是板凳》在地方台热播,取得良好经济效益;《林师傅在首尔》在北京、深圳、陕西卫视黄金档及央视CCTV一8白天热播,还在东南亚、澳大利亚、新西兰、北美等地的近十个国家播出。2.央视动画保质保量完成片目近9000分钟,连续三年获中国文化创意产业年度“领军企业奖”,《小牛向前冲》和辉煌动画《秦汉英雄传》均获“2011国家动漫精品工程奖·动漫产品”奖。3.中视体育继续大力签约赛事资源,获得“中国足球中国之队”版权及媒体运营权,未来4年全面负责“中国足球中国之队”的全媒体开发及版权分销等工作;完成了世界斯诺克国际锦标赛的赛事资源引进工作。4.在由中国广播电视协会数字付费频道工作委员会主办的行业评优活动中,央视风云旗下《怀旧剧场》、《文化精品》获“行业最佳频道”称号,《风云剧场》获“行业优秀频道”称号,《女性时尚》获“最受目标观众欢迎频道”称号。5.多家下属公司为中央电视台提供整栏目制作。据不完全统计,至少有10档栏目由中国国际电视总公司制作提供,包括中数传媒的《健康之路》、《读书》、《深度国际》,中视传媒的《夕阳红》,中视体育的《篮球公园》、《武林大会》,中视广经的《财经小辞典》、《举案说法》,中视创新的《普法栏目剧》、《平安365》等。中国国际电视总公司已成为中央电视台重要的节目制作基地。灯光、特种设备支持及技术服务项目。中视环亚是国内唯一能够独立完成覆盖18洞的高级别国际高尔夫赛事的现场电视转播服务提供商。5.电视购物业务实现规模化发展。中视购物完成业务结构调整,单日预售销售额突破500万元,行业影响力、品牌价值持续提升。6.梅地亚中心成功接待多项大型活动。“两会”新闻中心给予梅地亚中心高度赞誉。7.中广总公司市场开拓取得新成果。中广总公司开拓系统外工程项目取得新突破,与中国船舶重工集团公司签订了金额近1.3亿元工程总承包合同。成功举办的第加届BIRTv展览会,成为世界第三大广播电影的电视设备展。(中国国际电视总公司)五、台外市场拓展成果显著1.节目发行大力扩展营销新渠道,做大营销整合平台。内销节目8411集,实现营业收人3.2亿元(其中向中央电视台提供9部优秀电视剧及300小时优秀纪录片)。外销节目13000小时,金额1200万美元,同比上年增长13%。由节目交易中心承办的中国国际影视节目展经过九年的发展,在国内外的品牌影响力日益壮大。2.中数传媒标清数字频道收视费分成收入2011年首次突破1亿元人民币,是国内市场收人最高的集成播控平台。3.市场调查业务市场竞争优势明显。在2011年全球、亚太、中华区的客户满意度调查中,CTR的排名位居全球前10,高于竟争对手尼尔森;来自台外市场收人占CTR总收人的94.5%,占CSM总收人的86.2%。4.技术服务以品牌确立市场地位。中视广信在国内媒体IT行业首家通过15020000系列服务质量管理标准体系认证,视频传输技术有一定优势。全面承接中国国际广播电台新大楼技术规划(含音视频、IT、新媒体)。截至2011年底,在中央电视台以外市场收人约4000万。中视技术公司承接了“西安世界园艺博览会”演播室系统、上海国际车展、建党90周年“我爱、我唱群众歌咏活动”等项目的中央卫星电视传播中心20n年,中央卫星电视传播中心(以下简称卫传中心)全年实现收入76705万元人民币,其中收视费收人75212万元,其他业务收入1493万元,利润总额2739万元。1.努力完成签约收费任务近两年来,在文化体制改革、广电体制改革、网络整合、数字整转和IPTV等新媒体发展的大环境下,CCTV一3、CCTV一5、CCTv一6、CCTv一8的用户市场发展也随之发生了深刻变化。卫传中心认真研究制订签约计划,计划指标分解到台、责任落实到人,有力保证了收视费收缴任务的按期完成。2011年共收取中央四个频道节目收视费75212万元。2.较好地保持了收人增长与市场稳定在用户发展持续高增长及2011年严峻的市场形势下,面对广电行业复杂的市场发展局面,卫传中心一步完善客户服务保障机制,加强与客户沟通。邀请中央电视台总编室、综艺频道、电视剧频道和体育频道的领导与代理单位进行交流沟通。沟通工作促进了与客户之间的了解,保障了市场的和谐发展。针对重点地区和签约难点,台分管领导亲自出面到当地协调解决。中心领导经常亲自带队深人基层调查解决问题。3.加强对侵权盗版行为的纠办力度,严格信号关停制度,加强信号的规范管理通过建立规范信号传输的长效机制,治理工作初见成效。通过签订版权协议,明确权责,加强合作各方的版权意识、实现设备的依法管理,为签约收费工作提供了有效保障。4.进一步夯实收费政策积极争取中央电视台加密频道收费政策的延续。与发改委和国家广电总局加强沟通,得到发改委价格司和总局财务司领导对中央加密节目“低收费、带广告、广覆盖”运营模式的进一步肯定。卫传中心在全国实现加密节目签约交费用户4608万户,1996年至2011年累计收缴收视费近80亿元。(中央卫星电视传播中心)中视传媒股份有限公司2011年,公司确定“以影视剧业务为突破口,带动三328产业发2012中国广播电视年O工一之>刀>O一O卯州(Km/\刀口QO大4大主营业务协调发展”的发展战略。一、旅游业务稳中有增无锡分公司旅游业务依托SA景区品牌,主打影视旅游特色,通过强化营销力度、适时调整门票价格、改造硬件设施、创新演艺节目、深挖园内经营资源、提高影视协拍服务水平等方式,努力提高经营效益。南海分公司通过加强促销宣传、创新营销渠道、改善景区品质等方式深挖市场潜力。同时,启动了对下一步发展方向的思考和论证。二、影视业务努力转型,多点突破1.作为公司战略转型的突破口,影视剧业务率先启动业务转型。实施“启程计划”,与五位知名电视剧导演合作,从剧本阶段人手打造五部大剧,开启自主创意、自主投资、自主版权、自主销售的全流程电视剧生产模式。公司先后加人中国电视剧导演工作委员会、中国广播电视协会纪录片工作委员会等专业组织,在专业领域积极谋求更加广泛的合作。以电视剧《中国地》项目为突破口,采取“高举高打”的营销方式,以落实中央电视台事企联动机制为契机,以中央电视台平台为突破口实现“l十4+N”的大营销模式,取得了良好的效果。电视剧《中国地》项目的成功实施,使公司影视剧业务从以固定回报剧为主转变为以自主经营剧为主。储备项目题材新颖,前景良好。电视剧《山植树之恋》的全球发行工作稳步推进.“启程计划”开篇之作《赵氏孤儿》已杀青。改进影视剧业务决策流程,成立影视剧业务决策领导小组,通过对项目质量、市场预期、风险控制等主要因素进行分析决策,重点强化立项投资、拍摄制作、营销发行、收视评估四个环节的统一管理和协调发展。2011年公司影视剧业务共完成《中国地》、《香格里拉》、《风语》、《梨花泪》、《你是我兄弟》、《地道战》等十余部首播影视剧的制作和发行。其中《中国地》获“2011华鼎奖十佳电视剧奖”、“中国电视剧产业二十年百部优秀作品奖”。2.营销渠道拓展方面。一方面,通过采取全方位立体销售的措施,建立新的营销渠道,其中《一日夫妻百日恩》、《百花深处》两部首播电视剧以地面销售为先导,逐步实现多渠道销售.另一方面,加大库存剧的销售力度,完成了《幼童》、《瑜伽》、《抗战》、《世界文化遗产》等19部库存纪录片以及《炊事班的故事2))、《麻辣婆媳》、《神探狄仁杰》、《神医喜来乐》、《新结婚时代》等78部库存电视剧的销售,为公司影视剧销售工作开创了新的局面。3.纪录片业务方面。《美丽中国》完成国内首轮销售,于2011年1月1日成为中央电视台纪录频道的开播节目,并获第11届四川电视节“金熊猫”奖自然及环境类纪录片大奖。在节目制作业务方面,积极与中央电视台纪录频道、科教频道、财经频道开展合作,同时积极面向市场寻找项目。4.天安门大屏幕业务,取得良好的经营业绩,全年共制作、播出《锦绣湖南》、《辉煌十一五》、《玉兔迎春》等三个项目,《升旗》、《魅力中华》项目正在进行中。5.积极拓展演艺业务,完成多项国内重大活动的承办工作,积极推进科教频道《夕阳红》栏目制作业务,投资“光辉岁月”摇滚巡演项目、“怒放一摇滚英雄演唱会”项目,独家策划、组织、推广《希夷之大理》大型实景演出项目。三、广告业务克服多重困难,立足现有资源,创新营销模式、开拓新业务渠道1.2011年,公司控股子公司上海中视国际广告有限公司(中视广告)一改以往的“坐商”形式,主动出击,积极参与广告资源招标,通过市场竞争培养人才、锻炼队伍、推广公司品牌;成功实施科教频道栏目广告资源分包制,进一步增加经营收人。2.20n年,中视广告克服科教频道成本不断上涨、CCTV一1及CCTV一8黄金时段电视剧尾版广告的取消等诸多不利因素,积极寻找新业务资源,并努力拓展业务范围,在户外广告、新媒体广告、移动媒体广告方面已经取得了一定的进展。3.切实与公司战略相结合,为公司整体发展提供支持。在公司影视剧重点项目《中国地》的宣传工作中,中视广告充分发挥客户资源优势,为《中国地》的宣传提供大量广告资源,为该剧的宣传工作提供了有力的支持。(中视传嫌股份有限公司)中国有线电视网络有限公司20n年,中国有线市场业务发展呈现两大亮点。一是以中央电视台为主的临时传送业务增长迅猛,充分体现了国干网在直播传输保障方面的积极作用,基本确立了中国有线“视音频跨区域远程传输第一选择”的行业龙头地位。二是市场性业务增长迅猛,基本上和政策性业务平分秋色,充分显示出中国有线在市场化竞争中的实力和能力。2011年,中国有线海南分公司平稳发展。一是按照“抓用户、创效益”的原则,坚决贯彻执行二级分公司经济指标考核办法,灵活应对各种变化,积极推动基本业务实现新的发展。二是充分发挥主观能动性,加强跟踪营销和挖掘潜力,确保付费频道、酒店高清业务等增值业务有新的增长。三是用户数增长情况良好。2011年注册用户总终端达到约135万个,其中数字用户终端87万个、模拟用户终端45万个、微波用户终端3万个。
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