CMMR专业的“中国中小城市、农村消费市场居民生活消费形态、媒介接触习惯与广告传播价值调研”客观呈现我国中小城市与农村消费市场和媒介广告市场现状,协助企业进行中小城市与农村地区目标市场和消费群体分析、及时准确发现中小城市与农村地区新的市场机遇、合理评估营销活动并制定营销传播组合策略,便于企业更有成效地进行中小城市与农村地区的广告投放与市场开拓。根据2011年CMMR调查数据显示:1.我国电视受众规模庞大,电视仍然是最主要媒介;2.电视受众使用私人交通工具出行的比例超过公共交通工具.3.教育依然是电视受众未来五年提及率和重要性最高的计划支出项;4.电视受众家庭冰洗类及厨房类耐用消费品的拥有率最高.5.未来五年内电视受众对互联网电视的购买潜力最大;6.除电视外互联网是电视观众依赖度最高的媒体;7.电视广告稳居电视受众心目中优质广告的位置;8.电视受众在购买消费重大商品/服务时扮演角色迥异。(北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司)附:文化企业30强广播影视类名单自2008年开始,光明日报社和经济日报社连续四届发布中国“文化企业30强”,集中展示了我国文化改革发展的主要成果。其中,广播影视类共有33家人选,现将名单收录如下:首届文化企业30强广播影视类名单(10家)中国国际电视总公司、广东南方国际传媒控股有限公司、上海东方明珠(集团)股份有限公司、北京歌华有线电视网络股份有限公司、中国电影集团公司、上海电影(集团)公司、湖南电广传媒股份有限公司、中视传媒股份有限公司、广西广播电视信息网络股份有限公司、陕西省广播电视信息网络股份有限公司第二届文化企业30强广播影视类名单(g家)中国电影集团公司、中国国际电视总公司、上海东方传媒集团有限公司、江苏省广播电视集团有限责任公司、上海电影(集团)有限公司、华谊兄弟传媒股份有限公司、江苏省广播电视信息网络股份有限公司、北京歌华有线电视网络股份有限公司、湖南电广传媒股份有限公司第三届文化企业30强广播影视类名单(7家)上海东方传媒集团有限公司、中国国际电视总公司、江苏省广播电视集团有限责任公司、江苏省广播电视信息网络股份有限公司、湖南电广传媒股份有限公司、中国电影集团公司、北京歌华有线电视网络股份有限公司第四届文化企业30强广播影视类名单(7家)上海东方传媒集团有限公司、江苏广播电视集团有限公司、中国国际电视总公司、中国电影集团公司、江苏广电有线信息网络股份有限公司、湖南电广传媒股份有限公司、广东省广播电视网络股份有限公司(据《光明日报》整理)356改革创新2012中国广播电视年鉴O工一Z>刀>口to字叫<Km势刃于GG大2011年广播影视改革创新发展2011年,广播影视系统认真贯彻中央关于深化文化体制改革的决策部署,按照“高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”的总要求,紧密结合实际扎实推进体制改革和机制创新,进一步解放了广播影视生产力,有力地促进了广播影视事业产业发展,广播影视整体呈现快速健康发展的态势。一、深入推进电台电视台改革.广播电视舆论引导力显著提升坚持“三贴近”原则,准确把握新闻传播规律,大力推进电台电视台改革创新,广播电视舆论引导力和社会影响力显著提升。一是坚持导向立台、新闻立台,牢牢把握正确舆论导向,积极推进节目创新,节目的针对性、实效性、亲和力和吸引力明显增强。二是建立健全突发公共事件应急报道机制和网络,创造性地开展重大突发事件报道,充分发挥了广播电视在应对突发公共事件中不可替代的重要作用。三是积极适应科技和传媒发展趋势,大力发展网络、手机等新媒体,拓展宣传新阵地。全国共批准开办了6巧家网络视听节目服务机构,14家网络广播电视台,推动成立了中国网络视听节目服务协会。四是进一步深化电台电视台内部机制改革。加强资源整合,规范推进电台电视台合并,新批准6个省级和17个市(地)级两台合并。目前,全国县(市)级已全部实现两台合并,市(地)级已有227个实现两台合并,省级已有14个实现两台合并。积极推进劳动人事、收人分配和社会保障制度改革,建立健全科学的激励、竞争和约束机制,电台电视台内部活力进一步增强。二、加快推进农村广播影视公共服务体系建设.人民群众基本文化权益得到更好保障坚持把解决农村群众听广播看电视看电影难的问题,作为广播影视服务新农村建设、保障和实现农村群众基本文化权益、推进事业发展的重中之重,采取有力措施,积极推进广播影视重点工程建设。综合采用无线、有线、卫星等技术手段推进广播电视村村通,基本实现全国所有行政村和20户以上自然村村村通。在有线电视网络未通达的农村地区大力实施直播卫星公共服务工程,全国21个省(区市)的1.1万个乡镇建立了企业销售服务网点,目前,覆盖用户超过2500万。通过实施西新工程,西藏、新疆等边远少数民族地区广播影视发展薄弱的状况得到根本改善,少数民族语言节目的制作译制、播出传输能力大大提高。按照“企业经营、市场运作、政府购买、群众受惠”的思路,大力实施农村电影放映工程,全国已建立245条农村数字电影院线,数字放映设备超过4.8万套,形成遍布农村的电影数字放映新格局,已基本实现一村一月放映一场电影的公益服务目标。大力实施县级城市数字影院建设工程,推动县级城市数字影院建设。三、不断深化产业体制机制改革,广播影视产业发展实现新突破国有电影电视剧制作机构转企改制全面完成,推进重点企业上市融资工作取得进展,已有10家广播影视企业实现重组上市。积极推进影视产业资源重组和集约化、规模化发展,全国先后组建了一大批影视制作集团公司,同时建成了亚洲最大的国家中影数字制作基地以及北京星光影视节目制作基地、浙江横店影视产业实验区等一批影视基地。积极引导鼓励民营和社会资本参与广播影视产业发展,初步形成以公有制为主、多种所有制共同发展的产业格局。紧密结合有线电视网络数字化双向化改造,加快有线电视网络整合,已有26个省(区市)完成或基本完成一省一网整合,国家级网络公司筹建工作扎实推进。电影院线制改革深化,数字影院建设加快,全国城市银幕数累计9200多块,2011年电影票房超过125亿元。进一步完善影视播映市场和产品交易市场,积极开发影视消费新兴市场,有力促进了影视产业的良性循环和综合效益增长。通过改革,广播影视重点内容产品的创作生产能力显著提高。2011年,生产电影故事片558部、电视电影102部、电影动画片24部、电影纪录片26部、电影科教片76部,电视剧1.5万集,重大理论文献影视片42部335集,电视动画片突破4000小时,保持和发展了创作繁荣、质量提升的良好势头。四、全面推进数字化.广播影视科技水平大幅提升坚持以科技创新带动体制机制创新,大力推进广播影视数字化变革,科技创新能力全面提升。一是大力推进有线电视网络数字化双向化改造和业务开发,全国共有2亿有线电视用户,已有1.1亿户实现数字化,其中双向覆盖用户超过5700万、实际用户超过1200万。二是积极筹备开办3D电视。及时组织研发相关技术标准,制定具体实施方案,中央电视台等6家播出机构联合开办的3D试验频道于2012年元旦顺利试播,春节正式开播,社会反响热烈。三是加快发展移动多媒体广播电视,基本覆盖全国336个地级以上城市、855个县级城市,终端用户超过3500万,付费用户达到1600万。四是落实三网融合要求,规范发展1PTV、手机电视、互联网电视等新业务,中央电视台已完成IPTV、手机电视集成播控平台建设,三网融合试点地区357广电播出机构完成了IPTV集成播控分平台建设。五是继农村胶片放映转化为数字放映后,城市数字电影放映基本普及,我国电影数字放映已领先全世界。五、切实加强“走出去”.广播影视国际传播能力明显增强加快国际传播能力建设,努力形成与我国经济社会发展水平和国际地位相适应的国际传播能力。一是大力推进国际一流媒体建设。中央人民广播电台进一步加强了全球华语广播协作网建设。地方外宣频道建设加强,继西藏藏语卫视、青海藏语卫视之后,四川康巴卫视实现在亚太地区覆盖。中国国际广播电台建成英语、华语和多语种环球广播工程,每天使用61种语言向全球播出节目3000多小时,建成70家境外整频率电台,直接在海外播出语种46种;建成40个海外地区总站和记者站、24家境外节目制作室。中央电视台海外站点总数达70个,6个语种7个国际频道在171个国家和地区落地,整频道用户达2.49亿、落地酒店594家;中国电视长城平台已建成8个系列平台,全球付费用户突破10万。二是切实加大扶持力度,影视产品和服务出口不断扩大。2011年,共有49部次影片在17个电影节上获得74个奖项,52部国产影片销往22个国家和地区,海外票房和销售收人加.24亿元,电视剧、动画片、纪录片等影视节目出口1.14亿美元。(李建平)当前传统媒体微博管理的难点与对策分析—从中央人民广播电台的微博管理实践谈起近两年来,伴随传统媒体与微博的融合发展不断深人,新风险不断产生,老隐患也逐渐凸显,对传统媒体业的微博管理方式提出了新的挑战。2011年底,《北京市微博客发展若干规定》出台,标志着微博“实名制”的“大幕拉起”,增加了微博使用不当的风险责任系数,也对相应管理提出了更高要求。当前传统媒体微博管理的主要困难表现在:一是依托于他人微博运营平台的管理难免受制于人,存在风险。受制于人才、技术等因素,绝大多数传统媒体并没有自己的微博平台,而是选择在新浪、腾讯、搜狐等运营服务网站上注册账户,开通微博,是只具有使用权的用户,微博管理的最终处理、微博信息的泄露风险、微博应用的发展方向均不受自己控制。二是多元、复杂的官方微博应用体系对管理提出了较大挑战。作为社会化媒体,微博既可以作为搜集线索、传播信息的工具,也能够成为突出个性、树立品牌的场所,传统媒体与其融合过程中往往根据不同需求综合使用。这种多元、复杂的官方微博应用体系对习惯于一元化、单向性的传统媒体管理体制提出了严峻挑战。在标准的具体制订与操作上,既不能过分分散,导致管理成本居高不下,特别是导致官方微博的“公共”属性带来巨大风险;又不能过分趋同,一味按照统一标准会剥离掉微博的个性化色彩。三是实名制下,采编一线员工的个人微博仍存在较大风险。主要有:私人微博言论与所在媒体口径背道而驰.未经允许提前爆料;被他人冒用制造和传播谣言。针对上述难点,中央电台在实践中建立了一套相对成熟的微博管理体系。一、尽l实现微博管理平台的以“我’为主.避免受制于人与大多数传统媒体一样,中央电台也没有自己的微博运行平台,而是选择通过与新浪微博合作进行微博推广。从长远看,如果在微博应用上有更深人的发展,就必须掌握微博运营的主动权和话语权。中央电台也一直在朝着这个方向努力。在具体操作上,实现微博运行管理的以“我”为主并不意味着传统媒体必须使自己也成为微博运营服务商并只在自己的网站注册与使用微博。从成本支出和效益产出的角度考虑,可以参照CNTV与腾讯微博的合作模式。20n年12月,CNTV与腾讯结成战略合作伙伴关系,在微博方面,实现了双方微博平台的打通,捆绑了腾讯账号的CNTV用户,在CNTV或腾讯微博中发布的内容,可实现第一时间同步展现在两大微博平台中,形成联动和一键转发。在这种情况下,中央电视台既可以在腾讯这样的门户网站进行品牌推广,又能够独立管理在CNTV微博平台上的微博账户。变“服务”为“合作”,摆脱了微博运行、管理受制于人的被动情况,实现了双赢。二、将传统的信息处理规则引入官方微博管理,并适度创新对于传统媒体而言,官方微博的管理实质就是将现实中的信息处理规范引入到互联网。中央电台基本沿用了传统的信息处理规则,在审核的程序设置、内容把控和人员配备上与日常的节目审核程序靠拢,但也为适用互联网的新特点在管理上进行了创新,突出了“分级”与“细节”两方面:1.分级管理。中央电台针对不同级别、不同层次、不同定位的官方微博,设置了不同的管理标准和程序。比如“中央人民广播电台官方微博”代表全台,规范要求也最为严格,包括账号的注册、发布、变更、注销都必须经过严格的审批程序,并由专人负责,内容审核的范围不仅包括评论、回复等直接发布行为,还包括转发、共享、建立链接等间接发布行为;频率、栏目等官方微博的管理也较为严格,但与台官方微博相比,审批程序较为简化,且内容审核范围有所收窄。2.细节管理。中央电台对官方微博的管理充分考虑互联网应用技术快速发展的因素,不仅着眼于发贴、回复、评论等直接发布方式,还包括转发、共享、链接、关注等间接发布方式,以及不断发展、变化的微投票、微访谈、微直播等应用功能。为了防止盗号,还特别强调登陆载体的管理,一方面针对官方微博设置单独的登陆载体(计算机、手机等),另一方面做好痕迹定期清理工作。三、以.`公私分明’为原则对个人微博采用以自律为主的管理方式1.宏观上对“公私分明”原则灵活变通。在微博实名制下,“公私分明”是传统媒体与互联网融合过程中的一种基本管理理念,其既能满足个人言论自由与价值认同需求,358改革创新2012中国广播电视年鉴n工12>刀>口fo卿é.哎Km势刀口(éO大又能有效规避诸多风险。但一味严格、刻板地践行此原则,像西方一些媒体那样要求员工将微博工作账号、私人账号分开设立,虽然能规避风险,却容易导致两种极端:工作账号比官方微博还“官方”,失去个性价值.私人账号彻底“私人化”,工作账号被废弃。无论哪种结果,都显然与传统媒体推广微博使用的初衷相悖。究其原因,主要有以下几点:一是职务行为与个人行为本身难以分界.二是无论是个人还是媒体本身都有“个性化”的需求.三是账户间的频繁切换影响微博的使用效率。而将个人的工作账号、私人账号合二为一显然有利于实现关注对象与受众对象的“最大化”。从管理成本上讲,对个人微博采用官方微博的管理标准也是难以推行的。基于以上原因,中央电台结合自身情况对“公私分明”原则进行了灵活变通,对员工个人微博采用了较为宽松的管理方式:没有强制要求员工分设公、私两个账户.允许员工在个人工作微博上发表私人言论,但不可以将公、私两种元素混合起来,底线是不得损害本台及他人权益。从实际效果看,迄今中央电台未发生一起使用微博违规或导致诉讼的情况。2.微观上要求个人用户自律。相较于官方微博,个人微博的管理更为复杂,在公私分明的语境下,出于微博推广、个人权益保护和管理成本的考虑,自律是最有效的风险防范方式,单位的管理应当以前端的法律培训与后端的责任追究为主。中央电台对个人微博的管理重心在于“人”而非“微博”,允许个人账号的自由注册,也允许使用“私信”等功能进行工作。这其中风险的规避基本依靠员工的自律,单位只做相应的法律培训和技术指导工作,提示员工使用微博时需要特别注意的事项,审慎发言。当然,审慎发言并不意味着完全脱离个人意志,媒体从业人员作为公民也有表达自由,这里只是强调要在职业要求和个人行为之间划清界限。(中央电台周冲)北京电视台卡酷动画卫视打造动漫全产业链2004年,国家广电总局批准北京电视台开办上星动画频道。同年,北京卡酷动画卫视动画专业频道正式开播。2006年,北京电视台创新体制、激活机制,组建北京卡酷传媒有限公司,依托卡酷动画卫视频道进行产业化运作。截至2010年12月,北京卡酷动画卫视在全国近百个大中城市落地,覆盖7.9亿观众;在国内5家上星动画频道中收视率大幅领先、稳居第一;4岁至14岁核心受众收视率稳居北京地区所有频道第一位。与此同时,卡酷传媒经济实力大幅增长,2010年全年总收人1.8亿元,总资产2.7亿元,净资产2亿元;与产业化探索之前相比,总收入增长5倍,总资产增长6倍,净资产增长4倍,国有资产4年累计净增1.6亿元。一、内容为王.推出自有知识产权的原创动画2007年,北京卡酷传媒借北京举办奥运会的契机,创作了百集原创动画片《福娃奥运漫游记》,实现全国百家电视台联播,全国铁路、航空、移动媒体全方位出击,收视率创国产动画片新高,赶超欧、美、日动画大片。截至2011年上半年,北京卡酷动画卫视已成为国家广电总局认定的全国十大原创动画制作机构之一,拥有《中华五千年》、《星游记》、《星系保卫战》等知名长篇动画作品的产权和品牌,创作生产了《熊猫总动员》、《劳拉的星星》、((,决乐奔跑》等动画电影作品,还有2010卡酷动画月球春晚、2011卡酷动画兔年春晚等大型动画节目品牌,先后获得“五个一工程”奖、电影华表奖、电视金鹰奖、电视星光奖等国家级大奖,在全国动画创作领域走在前列。原创动漫形象为公司带来了巨大的品牌衍生效益。由卡酷动漫影视作品衍生的图书发行达400万册、DVD发行150万张。国产原创动画商业片《星系保卫战》引起了日本万代集团的浓厚兴趣,卡酷传媒公司以原创形象授权生产的方式,不仅获得500万元人民币保底收益,以后万代集团每卖一个玩具,卡酷公司还能得到7%的分账收益,成为中国动漫产品“走出去”的成功案例。卡酷频道在加大自主投资的同时,实现动画投资主体的多元化、社会化、市场化。4年来,包括长篇动画片、动画电影、lFash系列作品和动画栏目在内的动画产量逐年上升,相较于产业化探索前1至2部动画作品的年产量,2010年产量近万分钟,增长近9倍。二、播出为,.打造强势动漫节目卫星电视频道2006年,北京卡酷动画卫视仅在北京地区播出,只有8小时内容滚动播出,两档5至10分钟小栏目辅助。为改变这一落后状况,北京卡酷动画卫视进行了大胆而艰苦的改制创新。北京卡酷积极推进电视动漫栏目建设,广泛调研国内外优秀动漫栏目节目,改革用人机制、管理体制,一个栏目分A、B组竞争上岗,所有栏目实施招投标制,严格以收视率为考核标准,员工收人与收视率考核紧密挂钩,使整个团队充满活力,在播栏目节目储备雄厚。电视频道也是动漫电影的主要播出窗口。为此,北京卡酷加强频道的电视剧场栏目建设,以需求为导向,发挥播出频道在动画片市场的经济杠杆作用。在全国率先实行购片收视率奖励政策,对于收视表现良好的优秀国产动画片,除了支付购片价格外,还按照收视超标点数给予奖励,这是国内动漫界唯一由电视媒体推出的对动漫电影的激励政策。截至2011年上半年,北京卡酷卫视是国内动画专业频道中落地范围最广、收视人口最多、市场份额最高的动画卫视频道。拥有10个强档栏目、专门播出动画电影的8大动画剧场,实现每日首播近10小时、全天播出24小时的规模。2010年在全国35个城市省级卫视收视率大排名中,北京卡酷卫视最高收视率排名全国第8。三、产业拓展.构建全国最具规模的儿童动漫衍生产品销售体系北京卡酷传媒把握动漫产业衍生特性,积极进行产业拓展。改变卫视频道广告创收的单一盈利模式,开创了“动画制作+频道播出+玩具制作+品牌店销售”的产业模式,并进一步向“三网融合”的网络动漫体系、儿童艺术培训、动画主题公园等新兴业态拓展,打造动漫全产业链,实现多元化、规模化增长。359为实现产业拓展,2008年1月1日,北京卡酷传媒公司旗下子公司北京卡酷全卡通动漫文化有限公司正式运营。主要业务包括动画片的投资制作和运营、动漫衍生产品研发生产、动漫衍生产品全国总代理、动漫衍生产品批发销售、动漫衍生产品全国销售网络建设运营。几年来,卡酷全卡通公司实施品牌战略,积极开办连锁店,以卡酷品牌整合玩具和儿童用品连锁销售。到2010年底,在全国各地建成巧家卡酷全卡通旗舰店、212家卡酷全卡通特许零售店、24小时运营的卡酷全卡通网络旗舰店,以玩具产品全国总代理制为核心,形成了中国最具规模的动漫衍生产品销售体系。另一方面,北京卡酷积极拓展衍生品开发授权,发行大型儿童动漫全景月刊《卡酷全卡通》。构建以动漫手机电视、儿童社区网络、动漫视频下载“三网合一”的卡酷动漫新媒体平台,在卡酷卫视播出的动漫节目,能即时在网上参与互动。最近,卡酷又准备开发以动漫作品《中华五千年》为主题的动漫历史主题公园、以系列动画片《福娃奥运漫游记》为主题的体育科普主题公园,进一步拓展娱乐游戏产业。(北京电视台)中国公共电视新闻网实现跨越式发展多万锐减至50万左右。中国公共电视新闻网也受到了各地电视新闻机构的青睐,曾经有一条新闻片子被69家电视台下载使用。山东齐鲁电视台、浙江经视、江西公共频道、北京电视台等都是中国公共电视新闻网的上传、下载大户。在覆盖方面,有些省市甚至出现主要地面频道同时加入的局面。例如,成都一地就有四川卫视新闻中心、四川资讯频道、成都公共频道、成都经济频道和成都新闻频道5个主力频道同时加人。齐鲁电视台、南方电视台、河北电视台、温州电视台等充分依靠中国公共电视新闻网平台制作的民生、公共新闻节目在当地具有很高的收视率。20n年9月底,中国公共新闻网在三亚召开的第四届CPTN年会,以“创新合作模式,实现品质传播”为主题,吸引了80家电视新闻单位近120名电视新闻同仁与会。会议确立了2012年工作的两大重点项目:一是联合北京电视台、南方电视台、湖南电视台、陕西电视台等8家地面频道,推出“新闻随手拍”项目,组建属于电视的“拍客”队伍.二是联合江苏城市频道、四川新闻频道、成都公共频道、云南都市频道、山东齐鲁台等具有优势SNG资源的电视台,组成SNG直播协作互助体。从而突破传统一对一的形态和应用区域,实现合盟,使各台能够快速、方便、有效、经济地采集、传播、报道突发新闻事件。(池添益)中国公共电视新闻网(网址WWW.CPTN.TV)是由上海广播电视台联手北京电视台、南方电视台等全国多家实力雄厚的主流电视机构以平等、互助、共享为原则,于2007年共同发起搭建的。这个平台主要借助互联网技术,实现电视新闻素材的及时共享、大型新闻行动或项目的跨地域联动、重要新闻事件的直播合作。这个平台使长期以来以本土化操作为主的电视新闻报道,逐步走向对异地新闻资源的及时播报。中国公共电视新闻网仅用4年时间即在2011年实现覆盖、内容、时效、品质“四位一体”的跨越式发展,成为国内众多电视台及时发布并报道国内电视新闻最重要的平台之一。截至2011年n月,中国公共电视新闻网已经吸纳全国会员单位147家,其中包含58家省级卫视及地面频道,基本涵盖全国大部分有实力的电视新闻机构。2011年CPTN全年新闻交流量超10万条,每日交流稿件达450条(即相当于每日拥有1000分钟的新闻量),已名副其实成为国内地方交流量最大的电视新闻交流平台之一。中国公共电视新闻网在上海广播电视台相关新闻节目中显示出越来越重要的份量,全台多个频道和部门使用中国公共电视新闻网的新闻资源,已成为东方卫视《看东方》、《东方午新闻》、《东方新闻》、《东方夜新闻》、新闻综合频道《媒体大搜索》、《午间新闻》、五岸传播《师说天下》等栏目以及看看新闻网、第一财经频道相关栏目的主要国内新闻来源,每日累计使用接近100条次。2011年以来,使用上海广播电视台账号下载新闻条数已超过2万多条。因为中国公共电视新闻网的存在,上海广播电视台可以在第一时间整合国内电视新闻资源,超越了传统意义上的电视通联时代,进入崭新的全媒体流媒体时代。因为中国公共电视新闻网自身所具备的传输功能,电视新闻中心的电视新闻光缆传输成本也大大缩减,光缆传输费用从每年的200山东人民广播电台经济频率的实践和思考山东人民广播电台经济频率积极探索,解决了频率定位、听众定位、主持人定位、活动定位、市场定位5个方面的问题,在全国省级经济广播的排名从第5名跃升为第l名,综合绩效考核列山东人民广播电台8个频率的第l名。2009年创收总额达到5100万元,2011年前6个月创收3000万元。一、办什么样的节目—频率定位定位决定出路,定位决定前途,定位决定市场。随着专业频率和类型化广播的兴起,经济广播优势不再。处处皆经济,经济又何在?山东电台经济频率多年来一直打造“财富”品牌,但在如何实现“财富”诉求上缺乏一个明确的执行理念。2006年底,山东人民广播电台提出了打造“品牌栏目、品牌广告、品牌频道”的目标,经济频率则提出了“服务创造财富”的理念,并于加07年4月进行了较大幅度的改版,撤销了7档与频率定位不一致的故事、娱乐、音乐类节目,推出一批符合频率定位的新节目。目前基本形成了以资讯服务、理财服务、消费服务和文化服务为特色的定位准则和节目架构。二、什么人办节目—主持人定位专业化的定位需要专业化的主持人,财经专业出身的主持人只有四五个人,播音主持专业出身的居多。改版后,原来综合台内容运行下形成的记者、编辑、主持人队伍,显然不能满足专业化的要求,为此,山东广播经济频道采取了扎扎实实的措施,提升采编播人员的财经专业知识和能力。360改革创新2012中国广播电视年鉴n宁山一Z>刃势口一O卿1咬Km乡刃口00大以职业规划为动力,鼓励员工学习深造、岗位成才。频率高度重视记者编辑主持人的职业规划,提倡把个人进步与频率发展结合起来,共享发展成果。3年多来,频率总监与每一个青年员工就个人职业规划问题,至少进行过3次以上的个别谈话,鼓励他们扬长避短,岗位成才。为了鼓励青年员工考取“上岗资格证书”、“普通话等级证书”,频率出台政策,在时间上给予充分保证,对合格者、优秀者给予补贴奖励。为了鼓励员工成为专家型记者、主持人,频率还积极鼓励青年员工参与社会各种职业资格考试和认证。其中,财经节目主持人李博己经通过国家注册证券分析师资格考试。以学习例会制度为手段,使人才培养制度化、经常化。经济频道每周举行一次全体员工会,每次都会安排学习培训的相关内容,营造了浓厚的学习氛围。以创优为手段,培养锻炼队伍的新闻实战能力。通过创优报告会、优秀稿件评析会、创优专题研讨会等形式,培养员工的新闻敏感,提高创优能力。三、给什么人办节目—听众定位“自产自销、自娱自乐、自生自灭”是业内人士对某些节目的形象总结。造成这种现象的根本原因是节目生产人员太“自我”,根本不关心听众是谁,不知道听众喜欢不喜欢,甚至是有没有听众听。经济频率改版后,随着节目和主持人的逐步到位,听众定位也随之明晰起来。目前,山东广播经济频率的主要听众第一种是股票、基金、证券、彩票投资者。经济频率在实用性服务上下大力气:发挥媒体优势,整合信息资源,在节目中为他们提供全面、实用的信息服务.通过电话、短信互动、网络交流等方式,提供一对一的具体服务;通过理财报告会等形式,提供专业服务。第二种听众是商场、餐馆、汽车等消费者。购物、就餐,买车、用车,关系到这些听众的“幸福指数”。如何让这些听众买的实惠省心,就餐吃的美味开心,买车、用车安全放心,是经济频率的努力方向。第三种是银行储户、保险公司客户。他们是经济频率的潜在听众。听众定位的明晰使节目的针对性大大提高,用一位主持人的话说,现在坐在话筒前,可以非常清晰地感觉到面对的是什么样的听众,他们想听什么,愿听什么,心里都比较清楚。四、办什么样的活动—活动定位活动应该是频率品牌、节目资源、主持人资源、听众资源的自然延伸。经济频率从1993年开办以来,一些项目连续举办多年,在业内及相关领域产生广泛影响。其中,“`3·巧’消费者权益日现场直播”已连续举办了巧年,“中国寿光国际蔬菜博览会”连续举办了n年,成为在省内有较大影响力的广播品牌活动。从2007年以来,经济频率先后联手中国国际广播电台等国内数十家广播电台,联合直播了“海阳沙滩文化节”、“中国寿光国际蔬菜博览会”、“泰山国际登山节”、“济南园博会”等大型活动,联手全省10家经济电台在济南掣功、,’3·15″现场直播;在其他各种类型的直播中,先后与全国40多家兄弟电台连线。2008年以来,经济频率依托《股海冲浪》、《金钱树》等节目,联合投资公司,举办了近30多场投资理财报告会.此外,在房展会、文博会、书博会、汽车用品交易会等各类活动中进行直播,有效地延伸了节目资源。经济频率十分注重通过活动,打造自己的名牌主持人。比如,连续11年的寿光菜博会培养出主持人王娟等;连续巧年的“3·15”直播,培养出主持人晨阳.连续6届的“车友、饭友、股友联谊会”使老段、橘子、小Q、老陈等在听众中的影响力迅速提升,遍及12个地级市的“巡回理财报告会”使财经主持人张敏的知名度显著提升。活动是听众资源的延伸。开门办广播,把听众资源变成客户资源,是频率举办活动的重要目的。2009年以来,经济频率依托股市、餐饮、汽车等4档主打节目,先后举办了6届“车友、饭友、股友联谊会”,有数千名忠诚听众参加活动并与主持人见面。依托这些活动,让听众既能听广播,也能“看”广播;广告客户既能听广播,也能“看”听众。五、市场在什么地方—市场定位经济频率提出了自己的判断准则:“能创收的节目不一定是好节目,不能创收的节目不应该是好节目。”市场定位要以节目定位为指针。在经济频率中,各档节目都有明确的市场分工:《财富早班车》主打证券、汽车、通讯、收藏市场.《金钱树》、《股海冲浪》节目主打证券、基金市场;《理财才有财》主打银行、保险市场.《新闻大屏幕》主打家电、汽车、医疗等市场;《大眼大嘴大脚丫》主打餐饮市场.《爱车总动员》主打汽车市场;((,决乐GOGOGO》主打商场、卖场、专卖店等。市场定位要以听众定位为目标。广播广告经营,表面上是经营广告时间,实际上是“销售”自己的听众群。抓住了优质听众,就抓住了广告市场。经济频率紧紧围绕核心听众做文章,确定经营的主攻方向,经常邀请商家、广告公司参加有听众参与的社会活动,让他们对经济频率的优质听众有一个感性认识,增强投放的信任度。市场定位要以结构调整为动力。对广播频率而言,结构调整有两个方面,一是健康讲座与其他广告的结构调整,二是健康讲座本身的结构调整。经济频率品牌类广告比改版前增长近3倍。健康讲座本身的结构也发生了质的变化,公益性很强的养生保健类内容占了90%以上,纯粹的医药类内容不足10%,杜绝了非法广告。总之,节目定位、主持人定位、听众定位、活动定位、市场定位是相互联系、相互依存、相互制约的关系。频率定位是根本,听众定位是核心,主持人定位是关键,市场定位是方向,活动定位是辅助。只有协调一致,才能实现社会效益和经济效益的最大化。(张新刚)河南电视台宣传管理与广告经营的规范及机制建设电视媒体正在从“传统媒体”向“传统媒体和新媒体相结合”转变,从“注重收视率考察”向“综合评价体系”转变,从“事业发展”向“事业发展和产业并重发展”转变。这些转变对节目的制作理念和运营模式都提出了新的要求。就河南电视台而言,如何在为中原经济区的建设提供强有力的舆论支持的同时,实现自身的科学发展,是一361个新课题、新使命。一、坚持舆论导向扩大河南影响近年来,河南电视台始终把坚持正确的舆论导向放在新闻宣传工作的首位,紧紧围绕省委、省政府的中心工作策划选题、组织报道。在全国两会、黄帝故里拜祖大典、2008北京奥运会、中原经济区建设、纪念新中国成立60周年、改革开放30周年、中国共产党建党90周年等重大宣传任务中,在“5·12”坟月I地震、南方冰雪灾害等突发事件中,河南电视台通过快速有效、形式多样的报道在第一时间、第一现场发出了主流媒体的声音,树立了责任媒体的形象。河南电视台在中央电视台所发节目呈现“遍地开花”的态势,辐射中央一套、中央二套、中央四套和新闻频道等重要频道,全面客观真实地向外界宜传了发展中的河南。在“中原文化澳洲行”、“中原文化港澳行”、“中原经济区合作之旅—走进台湾”、“港澳媒体看中原”等活动期间,河南电视台与境外及港澳媒体联动合作,集中宣传中原文化、推介河南旅游,展示河南对外开放、崛起跨越的新形象。作为全国为数不多的拥有两个上星频道的省级电视台,河南电视台卫星频道和中华功夫卫星电视频道扩大了河南对外宣传的空间,增强了中原文化的影响。在新闻创新方面,河南电视台集全台之力,为新闻宣传和新闻节目提供坚强后盾。2010年8月2日,河南电视台新闻频道正式开播,作为一个新创立的以新闻为主的专业频道,每天拥有十档滚动新闻节目,两档访谈、评论类的深度报道,以及24小时的滚动字幕新闻,新闻的时效性、新闻的容量以及报道的广度和深度较过去大大增强。为了进一步增强新闻的影响力,不断提高舆论的引导能力,充分发挥电视的优势,提升电视新闻的深度、厚度,新闻频道正在围绕新闻的改革创新,用人民群众真实、生动的语言,着力打造《河南新闻联播》等一批名牌栏目,扩大频道的影响力。同时,河南电视台投人资金购买了新闻直播车、便携式采编播设备,以提高新闻报道的快速反应能力和机动能力,不断地把创新热情高、工作能力强的优秀采编人员充实到新闻报道的最前线。河南电视台在正确引导舆论、提高舆论引导力等方面的工作思路,通过宣传报道得到不断体现,那就是在做大报道、大宣传、大专题、大制作上下工夫,在提高重大突发事件的直播能力上下工夫,在塑造新闻品牌栏目上下工夫,做到紧扣时代脉搏、把握时政热点、关注民生焦点,并将新闻媒体的责任感和使命感融人节目的创新与制作中,力求使河南电视台新闻宣传的优势不断凸显,新闻媒体的品牌个性更加鲜明,在全省乃至全国的影响力持续扩大。二、规范从业行为加强宣传管理规范新闻采编播人员从业行为、加强从业人员的职业道德教育是河南电视台常抓不懈的工作。这些年,持续不断覆盖全行业的“三项学习教育”、“三职教育”、“抵制低俗之风”、“杜绝虚假报道”、“创先争优”等学习教育活动和专项活动都对规范新闻采编播人员从业行为、加强从业人员的职业道德教育提出了越来越高的要求。人才培训、人才引进是河南电视台非常重视的一项工作。河南电视台对台领导班子、中层干部、采编播业务骨干、播音员主持人都制定了有针对性和具体的培训计划。通过培训给全台的工作人员提供了与业内精英进行思想碰撞的机会,提供了到先进媒体进行实战操作、学习先进理念的机会,在增加大家新闻工作的功力和能力的同时,也提高了大家的职业素养和职业道德水平。当前,河南电视台正在进行新闻节目、栏目优秀策划人和采编播人员的引进工作,新鲜血液的注人,将会更好地促进河南电视台的创新发展。为引导广大员工不断提高自己的从业能力和职业道德水平,河南电视台还建立了相应的奖惩制度。2009年开始,河南电视台开始了“金象奖”的评选活动,每个季度都要对节目、对主持人播音员进行选优,年终进行终选。评选过程和对获奖人员、获奖节目大张旗鼓的表彰、奖励起到了示范和引导作用,让全体一线工作人员看到了什么样的工作态度、什么样的工作方法、什么样的工作成效是被鼓励的,是被提倡的。2011年,河南电视台又开始实施“三个底线不突破”的考核机制,对全台所有部门实施责任目标考核。这一机制重点围绕宣传管理、安全播出管理及安全保卫安全生产管理等工作范畴,制定了详细的考核条款。在宣传管理领域中,考核机制强调建立总编室与台纪检监察、业务部门的通联机制,一经发现虚假报道、低俗之风等不良现象,将在第一时间调查取证并拿出处理意见,强调畅通宣传协调渠道,加强对各频道各栏目的抽查审看。三、杜会效益为先.严管广告经营国家广电总局出台《广播电视广告播出管理办法》后,河南电视台制定了《关于控制广告超时问题的管理办法》,要求不得随意在播出节目的时候插播广告,要求经营部门不折不扣地严格按照国家广电总局的要求播出广告。为了在技术层面加强管控,河南电视台投人几十万元量身定做了新的广告管理软件,对广告时间和不同时段的广告都进行了格式化的严格要求,如交通信号灯一样设置了绿灯、黄灯、红灯预警,如果系统提示绿灯,意味着时间充裕,如果提示黄灯,提醒相关频道本时段广告时间即将用完,如果是红灯指示,说明本时段广告时间已经用完,就无法再进行任何广告的输人,超时广告也就无法进人管理系统,从源头上根本解决了广告超时问题。目前,河南电视台各频道在播出电视剧时广泛实行电视广告倒计时的做法,对电视台和亿万观众来说都是好事,不仅贯彻了以人(观众)为本的服务理念,而且保证了电视广告的播出效果,这对保障电视台和广告客户的利益和收益也是有好处的,是个多赢的举措,避免了面对广告时间上的无所适从,得到了观众的普遍好评。河南电视台还制定了《关于进一步加强我台广告科学合理化编排的有关注意事项》,比如在用餐时间不得播出“容易引起受众反感的广告”,一方面最大限度地达到广告传播效果,同时又不影响电视节目的整体收视,也能充分尊重观众的生活习惯和生活规律。
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