本文以华为为中心分析单元。这项实证研究主要侧重于对案例进行经验准确的描述，一方面有助于对“中国模式”的理论讨论，另一方面有助于理解中国信息通信技术发展中的全球化企业力量。其他。
如前所述，本研究建立在跨国历史唯物主义的本体论基础之上。这种方法首先包括历史和社会的唯物主义概念，在分析中具有“社会生产关系”的本体论首位（Overbeek，2013，p.162）。与强调去语境化，脱离和归纳的实证主义方法不同，跨国历史唯物主义的方法倾向于
通过将现实理解为动态总体，阐明具有历史背景的离散社会单位。在避免“方法论个人主义”（Arrow，1994）时，这种方法必须防止将分析单元转变为个体和孤立情况的风险。
根据这些假设，本文在分析资本主义积累的情况下，结合中国国民经济结构的转变及其与全球化力量的相互作用来对情境进行背景化。对中国社会经济和技术发展的特点和方向进行历史分析，对于了解华为在全球重组背景下的增长和扩张至关重要。
这项研究的潜在挑战之一与华为案例的代表性有关。事实上，重要的是要强调对案例的深入研究能够从唯一性中寻求普遍性并实现对经验现象的有效解释。这需要对整体的辩证理解，以在特殊性和普遍性之间取得平衡。罗宾逊（Robinson，2003）认为，“将军总是（并且只）表现出具体的; 具体的普遍性（第56页）。“根据这一观点，应该专门选择案例，以处理异质性的理论相关性和独特性。虽然可以通过理论推论和经验推广来得出一般性结论（Gomm，Hammersley＆Foster，2000），对复杂性的理解应优先于在案例导向方法中实现普遍性的目标（Ragin，1987）。遵循这一原则，通过仔细选择和适当的分析设计，对案例的研究也可以产生多方面的观察并产生多个读数。同时，值得注意的是，对案件的分析并不一定会导致调查结果的任何结束。相反，通过将案例视为一个连续的，动态的构建过程，我们可以期待确定性和不确定性。值得注意的是，对案件的分析并不一定导致调查结果的任何结束。相反，通过将案例视为一个连续的，动态的构建过程，我们可以期待确定性和不确定性。值得注意的是，对案件的分析并不一定导致调查结果的任何结束。相反，通过将案例视为一个连续的，动态的构建过程，我们可以期待确定性和不确定性。
案例的理由：华为为什么？
记住这一点，选择华为案例的理由是明显的：
首先，华为在全球市场取得成功的故事，有助于了解中国本土高科技企业在中国从国家社会主义向市场经济过渡时期的崛起。华为成立于1987年，现已发展成为一家经济表现优异的跨国ICT巨头。2015年华为的收入达到3950亿日元（608亿美元），远远超过其他5亿美元
中国高科技巨头如百度，阿里巴巴和腾讯（称为BAT）。在
2012年该公司的运营商网络业务部门首次超越其主要竞争对手爱立信和诺基亚的全球销售额，成为全球最大的电信设备制造商。该公司还是企业ICT设备的顶级供应商之一。在消费电子市场，华为已经成为全球三大设备公司之一。除了华为的市场成功，该公司还在全球获得了技术领先地位
高科技产业由于其在研发方面的大量投资。在2015年，公司投资¥在R＆d 59607000，占公司总收入的15.1％; 大约79,000名员工从事研发工作，占员工总数的45％.6华为也是一家高度“跨国化”的公司。该
公司海外销售占其总收入的50％以上; 它在全球拥有1500多个网络，服务于170多个国家和地区的全球三分之一以上的人口
5 华为2015年度报告。取自http://www.huawei.com/en/about-huawei/annual-report/2015/。
6 同上。
7 同上。
其次，随着华为的发展轨迹与中国自20世纪80年代以来的新自由主义转型相互交织，尤其是中国加入跨国资本主义，华为增长的经验典型地概括了中国整体发展模式的动态和困境。该案例为更大的战略努力和重组中国发展模式的关注提供了更大的空间。
第三，华为的案例是独特的，呈现出社会过程的“异质性”。
它可以被视为一个“异常案例”，用于挑战和重建对该国ICT发展“中国模式”的现有理解。由于现有文献更多地关注中国国有企业在国内部门中的作用以及它们在全球化进程中的表现（Buckley等人，2008; Harris，2012），所以不太注意的是非国有
中国的高科技企业。与中国国有企业和外国跨国公司相比，华为发展轨迹的独特性可以体现在国内市场资本积累模式，对外扩张，创新战略和所有制结构等多个方面。此外，许多中国ICT公司的低端制造业活动都记录在中国融入全球劳动分工的背景下，但中国企业努力建立自力更生的高科技能力并扩大其全球影响力。从理论上和经验上都缺乏解释。这种“异常案例”是否代表了中国企业发展的独特模式，并以其国际竞争力在全球市场注册了新的力量？本研究的中心任务是了解案例中的一般性和“异质性”，并就中国ICT发展的潜在模式寻求更广泛的讨论。
方法
本研究采用三角方法，包括文献研究方法，半结构化访谈和非参与观察。主要数据来自我在2013年8月至2014年5月期间进行的实地研究，以北京和深圳为主要地点。
首先，我采用文献研究作为主要方法。作为一种定性研究方法，文献分析特别适用于审视宏观层面的历史事件和政策，并在微观层面上对单一现象，组织或计划进行丰富的描述（Bowen，2009;
Stake，1995）。在这项研究中，文件的选择是通过真实性，可信度，准确性和代表性的标准来评估的（Scott，2014）。我收集并审查了各种官方和贸易来源，包括政府报告，工业年度报告，年鉴和产业政策文件。对这些材料的全面审查提供了“追踪变革和发展的手段”（Bowen，2009），这帮助我制定了中国ICT发展的历史记录，了解了华为发展的政治经济背景。特别是，我用过中国电子工业年鉴是检验工业发展的主要来源。这个权威来源不仅为我提供了官方统计数据和中国ICT政策的演变，还提供了华为在20世纪90年代早期发展的文献。这些文件还提供了华为与国家机构交叉的证据。除了政府消息来源，所产生的数据
商业市场研究公司，研究机构和专业机构等非官方机构也被用作分析中的证据。官方和专业来源的组合对我来说特别有用
清晰描绘中国ICT行业的历史根源，并指出产业结构变化的条件。
当直接访问成为关注“通信控制的关键中心”的研究人员的障碍时，文献分析是必要的（Deacon，Pickering，Golding＆Murdock，2007，第15页）。在这项研究中，对华为执行管理层的访问受到限制。在没有第一手资料的情况下，我选择探索公共领域的二手资料来获取有关华为历史和战略的具体信息。其中包括华为的年报，内部期刊华为人，媒体报道，新闻稿，特别是华为CEO任正非的传记和演讲。这些材料提供了华为历史和公司层面不断发展的业务战略的文档。虽然这些文件提供了丰富的数据来源，但它们仍然是不完整的，有选择性的和零散的。由于可用的公司文件很可能与公司政策保持一致并作为公司发展的拉拉队员，因此我以批判的眼光评估这些文件，并谨慎使用这些材料作为我研究中的证据，以避免潜在的偏见。
减少偏差影响的另一个重要方法是将其他研究方法结合起来作为三角测量的手段（Bowen，2009;
Deacon等，2007; Scott，2014）。三角测量数据可以为研究人员提供“汇集可信度的证据汇总”（Eisner，2017，p.110）。在我的研究中，我使用半结构化访谈和非参与观察作为获取数据的补充方法。通过检查多个数据来源，我可以证实调查结果，以构建华为故事的一致图景。在这项三角测量研究中，以交互方式进行了多种方法。例如，纪录片分析帮助我制作
语境化知识，以产生新的面试问题。从访谈中获得的数据用于盘问文献研究的结果。
在这项研究中，我对华为员工，华为商业竞争对手，ICT市场研究人员和分析师以及媒体专业人员进行了30次深入访谈。在招聘受访者的过程中，我从几个熟人开始，根据初始线人的推荐，逐渐增加了一些受访者。华为的受访者包括其前任和现任员工，包括研发，服务，战略营销，知识产权和人力资源部门。除了来自国内办事处的工作人员外，还招聘了在北美，欧洲，中东，拉丁美洲和非洲办事处等海外分支机构工作的员工。这些受访者作为内部人士提供了丰富的华为发展描述，他们自己的工作经历以及他们对华为战略和管理的看法。媒体专业人士包括两位资深ICT行业记者，他们自20世纪90年代以来撰写了一系列关于华为的新闻报道。他们不仅提供了有关华为案例的丰富信息，还帮助我招募了其他相关参与者。此外，我采访的市场研究人员和分析师来自工业和信息化部（MIIT）的中国电信研究院，他们是ICT行业市场和政策分析方面的专家。通过部署半结构化访谈，具有不同角色和背景的受访者能够在微观层面和宏观层面的工业发展中提供多种数据来源和见解。除了采访外，我还与来自其他发展中国家，特别是非洲国家的媒体管理人员，学者，传播学生进行了非正式讨论。他们的观点和评论有助于我了解中国ICT公司在各自国家的扩张所产生的影响。
除了纪录片研究和访谈之外，还应用实际和虚拟观察技术来获得补充信息。2013年11月，我在华为工作人员的陪同下，参观了公司的深圳总部，这是一个位于坂田区北郊的宽敞校园，富士康也拥有庞大的校园。这次旅行让我有机会观察这两家公司校园的周边环境，特别是华为员工的工作和生活条件。随行的受访者和他的同事向我详细介绍了华为工程师的日常生活经历。这次实地观察也帮助我将受访者对“真实”地点和情况中工作条件的描述进行了背景化。此外，在研究过程中，我一直关注一些在线论坛和网站，收集有关华为员工意见的数据，并观察他们之间的互动。例如，虚拟社区华为之声（华为新生）在公司网站上设置，被华为员工用作交流平台，分享他们的故事，经历，甚至批评，被选为我的非参与观察的在线环境。由于我的访谈地点限制了我对华为外籍员工的访问，我使用了Glassdoor和Indeed等网站来收集华为员工的工作评论，不同岗位的工资以及对公司管理层的评论。简而言之，多种方法的部署使我能够在我的研究中将真实体验与虚拟交互联系起来。
在数据分析过程中，我将从文件，访谈和观察中收集的数据分为五个部分：（1）中国的ICT产业发展;
（2）华为的国内积累; （3）华为的国际扩张; （4）华为的创新战略; （5）华为的管理和劳务实践。通过识别概念边界并确认跨部门的各种数据来源，我
在理论相关性的基础上提取和解读数据，为华为的发展创造更加完整的画面。
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